Wbs Nivel 4

Gerenciam ento de Projetos, com planilhas e um exemplo. As ferram entas de Gerenciamento de Projetos são descritas na seguinte ordem: • Ferramentas da Fase de Definição: − Enunciado do Projeto. − Objetivos do Projeto. − Work Breakdown Structure (WBS). − Identificação dos Recursos Necessários. • Ferramentas da Fase de Planejamento: − Matriz de Atribuição de Responsabilidade (MAR). − Diagramas de Rede / Gantt − Programação de Recursos. − Análise de Problemas Potenciais - APP…

projetos 4 Definição de projeto 4 Stakeholders do projeto 5 As restrições do Projeto 7 Fatores de sucesso e insucesso dos projetos 8 Fatores de insucesso. 9 Curva do esforça 10 Ciclo de vida de um projeto 12 Planeamento do projeto 15 Planeamento e WorkBbreakdown Structure 15 Planeamento utilizando Pert 17 Planeamento e Alocação de Recursos 18 Parte prática 20 Projeto 20 WBS 20 1.Reunião com o cliente 22 2.Definir materiais: 22 3.Levantamento das…

de preparados de frutas na planta de São José do Rio Pardo nos próximos 12 meses com o objetivo de aumento da capacidade de produção de 30% a 120%. Índice Termo de Abertura do Projeto 3 Informações dos Stakeholders 4 Estrutura Analítica do Projeto 5 Dicionário da WBS 6 Cronograma 8 Orçamento 10 Matriz de Comunicação 11 Plano de Aquisições 12 Parâmetros de Qualidade 12 Resposta a Riscos 13 Matriz de Responsabilidade (RH) 14 Termo de Abertura do Projeto…

__________________________________________________________ 3 b)Arquitetura Organizacional _________________________________________________________ 3 1.2 Projetos, Atividades Continuadas e Organizações _____________________________________________ 4 1.3 Gerência de Projetos ________________________________________________________________ 5 1.4 Ciclo do Projeto x Ciclo da Gerência ______________________________________________________ 6 1.5 O Gerente de Projetos…

management; project management tools and techniques; academic research projects. Relato da utilização de ferramentas e técnicas de gestão de projetos em um projeto de pesquisa acadêmica GEPROS. Gestão da Produção, Operações e Sistemas – Ano 5, nº 4, Out-Dez/2010, p. 111-126 1. INTRODUÇÃO 112 Segundo White e Fortune (2002), a gestão de projetos é uma área bem desenvolvida tanto no campo profissional quanto no campo acadêmico. O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (PMI 2008)…

....02 3.APRESENTAÇÃO DAS ATIVIDADES A SEREM REALIZADAS PELO GERENTE DE PROJETOS PARA OBTER O PLANO DE GESTÃO DE AQUISIÇÕES.................................................................................................................03 4.PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO DOS RECURSOS FINANCEIROS...............................................................................................................04 5.TRATAMAMENTO DE AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES...............................

y r Cotações 9 f • parte do gráfico de uma função f, de domínio R+ , definida por f (x) = 1 + 2 In x ; • a recta r , tangente ao gráfico de f no ponto de abcissa 1 . Qual é o declive da recta r ? O (A) 1 (B) 2 (C) 3 (D) 4 1 x 2. Seja h uma função contínua, de domínio R . 9 Qual dos seguintes conjuntos não pode ser o contradomínio de h ? (A) R (B) R\{0} (C) R- 3. Na figura junta está representada parte do gráfico de uma função f , de…

Os tendões flexores, ao chegarem no punho, se introduzem por baixo do ligamento anular anterior do carpo. Este ligamento se constitui numa cinta fibrosa, de forma quadrilátera, que se extende transversalmente de um a outro lado do carpo e mede de 4 a 5 cm de largura por 2 a 3 cm de comprimento. Junto com o assoalho, formado pelos ossos, cápsula e ligamentos do carpo, o ligamento anular anterior do carpo forma um túnel por onde passam tendões flexores superficiais e profundos dos…

2.4. Gerente do Projeto 2 2.5. Equipe e Responsabilidades 2 2.6. Escopo 2 2.6.1. Objetivo Geral 2 2.6.2. Objetivos Específicos 2 2.6.3. WBS 3 2.6.4. Dicionário da WBS (legenda / explicação sucinta dos itens da WBS) 3 2.7. Recursos 4 2.8. Orçamento 4 2.9. Cronograma 4 2.10. Restrições 5 3. Referências 6 4. Aprovação. 6 Introdução Este documento visa a elaboração de um Plano Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI para a empresa

Sumário 1. DECLARAÇÃO DO ESCOPO 4 1.1 TÍTULO DO PROJETO 4 1.2 SPONSOR / PATROCINADOR 4 1.3 GERENTE DO PROJETO E NÍVEL DE AUTORIDADE 4 1.4 EQUIPE DO PROJETO 4 1.5 DESCRIÇÃO DO PROJETO 4 1.6 OBJETIVO DO PROJETO 5 1.7 JUSTIFICATIVA (MOTIVO) DO PROJETO 5 1.8 RESTRIÇÕES 5 1.9 PREMISSAS 5 1.10 ENTREGAS PRINCIPAIS/DELIVERABLES DO PROJETO (ESCOPO INCLUÍDO NO PROJETO) 5 1.11 EXCLUSÕES ESPECÍFICAS (O QUE NÃO SERÁ INCLUÍDO NO ESCOPO) 6 1.12 ORÇAMENTO PREVISTO 6 1.13 MARCOS PRINCIPAIS