Gestão de Projetos

Trabalho de
Gestão de Projetos

Ana Claudia Oliveira dos Santos
Eduardo Cardoso da Silva e Souza
Everton Silva
Gláucio Freitas Alkmin
Rui Medeiros Junior

São Paulo, SP

Sumário Executivo

Implementação de uma nova linha de produção de preparados de frutas na planta de São José do Rio Pardo nos próximos 12 meses com o objetivo de aumento da capacidade de produção de 30% a 120%.

Índice

Termo de Abertura do Projeto 3
Informações dos Stakeholders 4
Estrutura Analítica do Projeto 5
Dicionário da WBS 6
Cronograma 8
Orçamento 10
Matriz de Comunicação 11
Plano de Aquisições 12
Parâmetros de Qualidade 12
Resposta a Riscos 13
Matriz de Responsabilidade (RH) 14 Termo de Abertura do Projeto

Objetivo do Documento
Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições.

Gerente do Projeto
Rui Medeiros Jr.

Necessidade do Negócio
Criar uma linha de produção que tenha uma estrutura lucrativa por meio de processos produtivos (fabris) para ampliação da fabricação de preparados de frutas para atendimento à demanda de mercado, vinculado ao apelo de consumo de um produto como a polpa de fruta, além de ser um produto orgânico de procedência natural.

Escopo
• Aumentar a capacidade produtiva da planta de São José do Rio Pardo.
• Aumentar de capacidade da linha de preparados de frutas de 30% à 120%.
• Implementar a nova linha até 30/04/2015.
• Capacitar funcionários para manutenção e operação da nova linha até a sua implementação.
• Garantir a qualidade do produto (preparado de fruta) nos parâmetros estabelecidos pela empresa.

Entregáveis

Principais Produtos Descrição
Linha de preparados de fruta Linha de produção em funcionamento
Operação assistida Realizar operação assistida da linha para solucionar possíveis problemas de equipamento / produção do produto
Montagem da Linha Montagem de todos os