Wbs Nivel 4

Gerenciamento do Escopo| Elaborado por: Paulo Sérgio dos S. Pelentir|Data: 23/03/2009| Aprovado por: XXXXX|Versão: 01| I – Introdução O trabalho a ser realizado neste projeto (baseline de escopo) está documentado na Estrutura Analítica do Trabalho (WBS) e em seu Dicionário. Nenhum trabalho deve ser realizado pela equipe do projeto que não esteja definido nesta baseline. Este plano apresenta os procedimentos que serão usados para definir, verificar e controlar o escopo do…

DOCUMENTO VERSAO DATA RESPONSÁVEL DESCRICAO DA ALTERACAO 0.1 19/03/14 Kelly Documento inicial 0.2 26/03/2014 Jefferson Inclusão dos itens 1, 2, 3, 4.1.2: WBS. 0.3 31/03/2014 Paulo Inclusão do Escopo 0.4 02/04/2014 Kelly Inclusão dos itens 9. 9.1 0.5 02/04/2014 Paulo Inclusão do Plano de Gerenciamento do Escopo e Dicionário WBS. 0.6 02/04/2014 David Inclusão dos itens 13, 14, 15 0.7 02/04/2014 Lucas Inclusão dos itens 5, 8, 12 0.8 06/04/2014 Lucas…

força centrípeta necessária para um corpo descrever movimento circular uniforme com velocidade escalar v é F. Se a velocidade escalar passar a ser 2 . v, a intensidade da força centrípeta necessária deverá ser: a) F/4 b) F/2 c) F d) 2 . F e) 4 . F 11)Um corpo em movimento, num plano horizontal, descreve uma trajetória curva. É correto afirmar que: a) o movimento é necessariamente circular uniforme; b) a força resultante é…

realizar tarefas desde as mais simples como receber um visitante estrangeiro até partici par de uma reunião de negócios. Lesson 13 Lesson 14 Lesson 15 TEST 1 você precisa e não apenas aquelas apresentadas pelo livro. Para garantir esse nível de personalização e a atualização permanente dos Lesson 17 Lesson 18 Lesson 19 Lesson 20 Lesson 21 Lesson 22 Lesson 23 Lesson 24 Lesson 25 Lesson 26 Lesson 27 Lesson 28 Lesson 29 …

...................................................... 16 2. Comunique-se: não é só o peixe que morre pela boca!................................... 17 3. Defina o escopo do projeto e detalhe as atividades ........................................ 17 4. Conheça os envolvidos e monte seu time........................................................ 20 5. Desenvolva o cronograma junto com quem põe a mão na massa .................. 21 6. Monitore os riscos e seja pró-ativo ............................

RESTAURANTE SUMÁRIO DOS DOCUMENTOS I PROJECT CHARTER 1 2 3 4 5 6 DESCRIÇÃO SOBRE O PRODUTO DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO RESTRIÇÕES PREMISSAS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO II PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 1 2 3 4 5 6 OBJETIVO DECLARAÇÃO DO ESCOPO CRIAÇÃO DA WBS (EAP) VERIFICAÇÃO DO ESCOPO CONTROLE DO ESCOPO ANEXOS (Formulário Solicitação de mudança de escopo e Formulário de Aceite) III DECLARAÇÃO DO ESCOPO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 DESCRIÇÃO DO PRODUTO…

do Solo. Passo 4: Determine a Equipe. Neste momento, talvez você já tenha algumas pessoas contratadas para o Projeto, mas o restante da Equipe só poderá ser determinada depois que você souber qual será o trabalho necessário. Não existe uma regra, pois você pode Contratar pessoas para ajudar no Planejamento a medida que achar necessário. Passo 5: Crie a WBS. A WBS é a decomposição do trabalho em níveis menores que permitam o melhor controle do Gerente de Projetos. A WBS é uma…

Cazzaniga 4. Henrique Johnson Buarque Projeto Vaca para Todos Índice  Termo de Abertura do Projeto  A Empresa  Origem do Projeto  Business Case  Projeto  Descrição  Justificativa  Objetivos  Requisitos  Designação  Lista de Milestones  Orçamento  Risco  ISH – Stakeholders  FAEs – Justificar  Plano de Gerenciamento do Projeto  Escopo      Restrições (7) Premissas Requisitos do Produto (7) Requisitos do Projeto (7)…

Estados Unidos, com vendas anuais de 400 milhões de dólares. Entre 29 de setembro e 1º de outubro daquele mesmo ano, sete pessoas morreram envenenadas após ingerir Tylenol contaminado com cianeto. As vendas do remédio caíram de 33 milhões de dólares para 4 milhões de dólares por mês. 3 Termo de Abertura de Projeto - project charter Empresa / Órgão / Setor/ Programa: Nome do projeto: Elaborado por: Versão: _._ Aprovado por: Assinatura: Data de aprovação:___/___/_____…

de Projetos apresentados a seguir e calcular o “nível de maturidade aproximado” – destacar os de maior relevância para as atividades de negócio mencionadas VIDE ANEXO Pontuação para cada resposta: 0 -> Questão sem marcação (não aplicável) 1 -> Quase nunca (aplicável para até 10% dos projetos) 2 -> Às vezes (aplicável para mais de 10% e menos de 50% dos projetos) 3 -> 50% das ocasiões (aplicável para 50% dos projetos) 4 -> A maioria das ocasiões…