Plano de gerenciamento de escopo

PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO

Durante o processo de Planejamento de Escopo deve ser emitido o Plano de Gerenciamento de Escopo.

ANTONIO CARLOS DA SILVA EMPRENDIMENTOS|
Nome do Projeto: Casa de Show|
Plano de Gerenciamento do Escopo|
Elaborado por: Paulo Sérgio dos S. Pelentir|Data: 23/03/2009|
Aprovado por: XXXXX|Versão: 01|
I – Introdução
O trabalho a ser realizado neste projeto (baseline de escopo) está documentado na Estrutura Analítica do Trabalho (WBS) e em seu Dicionário. Nenhum trabalho deve ser realizado pela equipe do projeto que não esteja definido nesta baseline.

Este plano apresenta os procedimentos que serão usados para definir, verificar e controlar o escopo do projeto, com ênfase em como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e como serão gerenciadas as alterações no escopo do projeto, ou seja, como as mudanças do escopo serão identificadas, classificadas e, se autorizadas, integradas ao projeto.
II – A definição de escopo através da declaração do escopo do projeto Para o estabelecimento do entendimento comum do escopo do projeto e de outras informações importantes para sua condução, deverá ser emitida uma Declaração de Escopo em que conste:
· Produto do Projeto
· Premissas (Hipóteses)
· Lista de deliverables principais / marcos do projeto
· Exclusões de escopo
· Objetivos do projeto
· Ligações com outros projetos
· Acompanhamento do projeto
· Equipe de planejamento do projeto

III – A criação da Estrutura Analítica do Projeto A partir da Declaração de Escopo do Projeto deve ser criada a Estrutura Analítica do Projeto. Ela deve ser emitida através da técnica top-down em que sejam seguidos os seguintes passos:

1. Colocar no primeiro nível o nome do projeto
2. Colocar no segundo nível as fases do ciclo de vida do projeto, acrescido de um item para o gerenciamento do projeto
3. Identificar os subprodutos de cada fase do projeto
4. Verificar se o planejamento de custo e tempo, assim como a