Waterman

atividades. Concorrentes Potenciais (novos entrantes) Poder de Rivalidade Poder Barganha entre os de barga dos Forne- concorrentes nha dos cedores Clientes Substitutos 10) O Modelo dos 7S de Thomas J. Peters e Robert Waterman: O modelo oferece uma estrutura com a qual pode ser feita uma análise da empresa como um todo, de modo que os problemas possam ser diagnosticados e assim, formulados e implementados novas estratégias. São sete elementos a serem…

atividade humana. O governo, organizações civis, entidades religiosas e partidos políticos passaram a valer-se das estratégias de marketing adaptando-as as suas realidades e necessidades. Em 1982, o livro "Em Busca da Excelência", de Tom Peters e Bob Waterman inaugurou a era dos gurus de marketing. Num golpe de sorte editorial, produziram o livro de marketing mais vendido de todos os tempos, ao focarem completamente sua atenção para o cliente. Isso levou o marketing às massas, e…

as ideias, mas sim a utilização pratica dessas mesmas ideias na reforma do sector publico isso na concepção de hood. Influencia dos princípios managerialistas no modelo O manegerialismo foi predominantemente influenciado pelo trabalho de Peters e Waterman. Segundo estes autores no estudo das organizações dever-se-ão considerar pelo menos sete variáveis a saber: estrutura, estratégia, pessoas, estilo de gestão, sistemas e procedimentos, conceitos orientadores e os valores. Tendo em…

determinado a ausência destes, na teoria empresarial clássica. Isto, segundo alguns autores, poderia explicar porque resolver problemas éticos em administração apresenta-se como uma questão tão complexa. No entanto, o best-seller de autoria de Peters e Waterman, In Search of Excellence, através de uma pesquisa junto a empresas norte-americanas bem sucedidas, desfaz este mito ou tradição, mostrando que, tudo que os administradores vinham desprezando como intratável, irracional, intuitivo…

respeito do trabalho e as exigências da organização em relação ao sucesso. Segundo Kanter (1992) “a vida no espaço pós-industrial tem qualquer coisa de frenético, mas ela pode também ter qualquer coisa de romântico” (p. 332). É o que diriam Peters e Waterman (1992): o trabalho em si poderia ser chamado de “ossada” e a qualidade de vida de “moela” (p. 31). Sabe-se, entretanto, que essas condições são atingidas na medida em que se leva em conta a valorização dos indivíduos que compõem a…

fundamentação teórica requerida pela análise. 1. Cultura Organizacional O termo “cultura organizacional” tem-se mostrado popular, na tradição ocidental, entre teóricos e administradores desde a publicação de In search of excellence (PETERS e WATERMAN, 1982). O termo “cultura” tem suas raízes teoréticas dentro da antropologia social e foi inicialmente usado como uma forma holística de descrever as qualidades de um grupo humano que são passadas de uma geração para a próxima. Segundo…

formal e menos detalhada. A Adhocracia é uma expressão da autoria de Alvin Tofler e popularizada por Robert Waterman com o livro “Adhocracy – The Power toChange” e corresponde ao oposto da teoria Burocrática: enquanto a burocracia coloca ênfase na rigidez das rotinas, a Adhocracia coloca a ênfase na simplificação dos processos e na adaptação da organização a cada situação particular. Robert Waterman define-a como qualquer forma de organização que corta com todos os processos…

mas já aplicaram, com sucesso, valores como a honestidade, a confiabilidade, a lealdade e, sem se preocuparem com os lucros em primeiro plano, obtiveram resultados benéficos em termos de produtividade e rentabilidade, conforme salientam Peters e Waterman Jr. (1992). Nesse caso, a visão ética dos executivos em relação à tomada de decisões administrativas foi tida como fundamental para a sobrevivência e o crescimento da organização. Nas palavras de Zoboli (2001, p. 17), "uma…

mostrou como o estudo destes mitos e símbolos ajudam a revelar a estrutura de uma organização. A cultura pode ser vista como uma variável interna de uma organização, que é definição mais comum utilizada por pesquisadores (COLLINS; PORRAS,1994; PETERS; WATERMAN, 1982). Já os autores Fleury e Fischer (1989, pg. 22) colocam que “..., a cultura organizacional é concebida como um conjunto de valores e pressupostos básicos expresso em elementos simbólicos, que em sua capacidade de ordenar,…

Congresso pode direcionar a atuação da burocracia. Os congressistas enviam sinais à administração pública em função das demandas que eles captam de seus eleitores e os burocratas respondem a eles, produzindo mudanças nas políticas que conduzem (WOOD & WATERMAN, 1994). Esses mecanismos favorecem, assim, uma clara identificação da responsabilidade dos políticos eleitos – presidente e congressistas de diferentes partidos – pelas decisões tomadas, permitindo ao eleitor aprová-las ou…