Visao Escopo Implantação Erp

ligadas à produção, desde os antigos sistemas de controle até os modernos sistemas ERP (Enterprise Resources Planning). O intensivo aporte de recursos para a implementação desses sistemas suscitou dúvidas acerca do retorno dos investimentos. Embora esta discussão possa ser inserida em um contexto mais amplo, a busca de evidências de ganhos de produtividade em razão da utilização de TI e o questionamento acerca dos sistemas ERP foram particularmente intensos no contexto internacional e no…

mostrada a estrutura metodológica seguida neste trabalho; na seção 3 apresenta-se o MRP, com seus benefícios e problemas; na seção 4 é analisada a situação inicial do caso estudado; na seção 5 é apresentado o método proposto; na seção 6 mostra-se a implantação; na seção 7 aparecem os resultados e na seção 8 são tecidas algumas conclusões. A ESTRUTURA METODOLÓGICA UTILIZADA NO TRABALHO O procedimento básico de pesquisa utilizado é o estudo de caso (já que são levantadas…

técnicas como o MRP e MRP II buscavam a automação da administração da manufatura. Na década de 90, os Sistemas Integrados de Gestão Empresariais (ERP) passaram a integrar os principais processos da empresa em um modelo de negócios comum, incluindo a administração da produção. Recentemente os sistemas para a Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) ampliaram o escopo da administração da produção, não mais limitado a uma só empresa. Estes sistemas visam otimizar o fluxo de materiais e de…

1. ERP ou Sistema Integrado de Gestão Empresarial 1.1 Conceito e Funções ERP (Enterprise Resource Planning), em português, Sistema Integrado de Gestão Empresarial, é um sistema que integra e automatiza todos os processos, operações, informações e rotinas de uma entidade. É uma ferramenta de gestão empresarial que possibilita a interligação entre todos os departamentos de uma empresa, como por exemplo, contas a pagar, folha de pagamento, financeiro, contabilidade, fiscal etc.…

7 Sistema Operacional 10 2.8 Serviços implantados nos Servidores 11 2.9 Plano de Recuperação de Desastres e Backup 12 2.10 Custos 13 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 14 4 IMPLANTANTAÇÃO DE SOLUÇÃO INTEGRADA – ERP 28 4.1 Comparativo Técnico 28 4.1.1 ADempiere 28 4.1.1.1 Plataforma de uso. 29 4.1.1.2 Bando de dados 29 4.1.1.3 Requisitos técnicos para estação e servidor. 30 4.1.1.4 Formas de treinamento. 30 4.1.1.5 Suporte. 30 4.1.1.6 Módulos.…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar ERP Centralizando os Processos Empresariais SÃO PAULO 2011 1 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar ERP Centralizando os Processos Empresariais Nome: RA: Nome: RA: Nome: RA: Nome: RA: Gestão da Tecnologia da Informação 3º Semestre SÃO PAULO 2011 2 FOLHA DE APROVAÇÃO Média AVALIAÇÃO Aprovado Reprovado PARECER DA BANCA 3 EPÍGRAFE A informação perde valor e…

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 Estruturação do sistema de informação contábil no ERP Clóvis Luís Padoveze (UNIMEP) cpadoveze@romi.com.br Resumo A característica gerencial da informação contábil determina que o sistema de informação contábil deve estar totalmente alinhado e integrado com os demais subsistemas de informação do sistema empresa. Todas as atividades dos processos empresariais terminam por convergir para o sistema…

ARTIGO Área: Administração da Produção. PROPOSTA DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE SISTEMAS ERP PARA IMPLANTAÇÃO EM PEQUENAS EMPRESAS Luciana Maura Aquaroni Geraldi RESUMO: Esse artigo tem como objetivo principal propor um modelo de avaliação da implantação de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) e dos investimentos tecnológicos nas pequenas empresas. Para auxiliar no desenvolvimento do trabalho será utilizado o método de pesquisa exploratório que visa à construção de hipóteses,…

ORGANIZAÇÃO: ESTRUTURA, PROCESSOS E TECNOLOGIA 2 2.1.1 – Visão Tradicional das Organizações (verticalizada) 2 2.1.2 Visão Sistêmica ou integrada a processos (horizontalizada) 4 2.1.3 Tecnologia como diferencial estratégico 5 2.2 Cultura Organizacional 6 2.3 Estrutura e Estratégia: Equilíbrio Organizacional 9 2.4 Sistema Integrado de Gestão ERP 10 2.4.1 Aspectos favoráveis aos investimentos em ERP 12 2.4.2 Fatores desfavoráveis aos investimentos em ERP 14 2.4.3 Formas de…

14 4.0 ERP – PLANEJAMENTO DE RECURSOS MATERIAIS............................... 14 4.1 EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS MRPII ATÉ OS ERP’ s....................... 15 4.2 SISTEMAS ERP: A GRANDE ESTRUTURA ONDE SE ENCAIXAM DIFERENTES LÓGICAS.......................................................................... 16 4.3 MÓDULOS HOJE DISPONÍVEIS NA MAIORIA DOS “ERPS”................................................................................................ 17 4.4 INTEGRAÇÃO ATRAVÉS DO…