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empresa como um todo): Ou seja, é projetado em longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo, é genérico, direcionado em longo prazo, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve seis etapas principais: a) a determinação dos objetivos empresariais, b) a análise ambiental, c) a análise interna da organização e seus recursos, d) a geração, a avaliação e a seleção de alternativas estratégicas, e) a implementação da estratégia escolhida por meio dos planos táticos e operacionais, f) o acompanhamento e a avaliação dos resultados alcançados. O Balanced Scorecard (BSC) pode ajudar muito na gestão estratégica pelo fato de reunir as principais perspectivas envolvidas: financeira,do cliente,dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas. PLANEJAMENTO TÁTICO O planejamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático e representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são: a) o planejamento é um processo permanente e contínuo, b) o planejamento é sempre voltado para o futuro, c) o planejamento se preocupa com a racionalidade de decisão, d)…

um todo: Ou seja, é projetado á longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo, é genérico, direcionado á longo prazo e macro orientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve seis etapas principais: a) a determinação dos objetivos…

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA PROCESSOS GERENCIAIS LAURO CESAR CABANHA RA-350680 JUCELY DE F. CAMARGO ESCOBAR -RA399603 JHONATAN RA-398505 ARMIRIO THYZA RA-398495 YVERA MILENA Planejamento estratégico segundo Chiavenato: Chiavenato considera que o planejamento estratégico é projetado em longo prazo e está voltado para as relações da empresa e seu ambiente, estando sujeito a incertezas devido aos efeitos ambientais. Envolve a empresa como um todo, criando um efeito de…

presente trabalho destina-se a apresentar um mapa conceitual envolvendo os temas: ética, moral e lei, bem como textos referentes à ética nos negócios e de uma forma geral a importância destes pontos para o crescimento de um profissional e empresa. 03 ETAPA 1 – PASSO 1 Ao estudar o Livro Texto da disciplina, podemos observar que existem…

organizacional: um departamento ou divisão a médio prazo. Planejamento operacional é focalizado para o curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente. Planejamento da ação empresarial O Planejamento pode-se dividir em três tipos: Estratégico, Tático e Operacional. Estratégico: é uma visão ampla de níveis organizacionais de um projeto ao longo prazo, onde seus efeitos e consequências duram anos. Este tipo de…

envolvendo as funções de planejamento e de organização. ETAPA 1 A) Roberto Shinyashiki Para este autor Visão é a arte de enxergar o invisível, isto transforma você em uma pessoa especial. Ver além cria uma competência para enxergar oportunidades. O futuro é uma consequência do planejamento no presente, esta visão faz com que o individuo esteja atento a novas oportunidades. Quando não enxergamos adiante temos que pagar pela nossa falta de visão. Um empreendedor sabe que temos duas…

abordar neste trabalho é como cada pessoa tem uma visão diferente de interpretar o planejamento e estaremos mostrando logo abaixo através das teses individuais e obras bibliográficas de autores diferentes. Boa leitura! Tese – 1: Aline: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO No Planejamento Estratégico é necessário utilizar decisões baseadas em julgamentos e não em dados, pois nem sempre temos tempo suficiente para…

pensamento sistêmico visa ajudar a enxergar as coisas como parte de um todo, não como peças isoladas, bem como criar e mudar a sua realidade. È a disciplina especifica que proporciona aos indivíduos a visão da organização como um todo. É a capacidade de identificar e entender como as forcas e os elementos estruturais de um sistema interagem para produzir os diversos fenômenos como os quais se deparam. Neste aspecto surge (1990) a firma que o pensamento sistêmico é a quinta disciplina,…

Trabalho em Equipe e Visão Compartilhada. 2 PETER M. SENGE 2.1 Biografia Peter M. Senge nasceu em 1947 em Standford, Estados Unidos. Senge formou- se em Engenharia pela Universidade de Standford e obteve mestrado em Modelos de Sistema Sociais e doutorado em Gestão pelo Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT) é também diretor-fundador da Sociedade para Aprendizagem Organizacional (SOL), ainda na cidade local, estudou Filosofia. Na universidade, Peter foi…

Administrativos. Professor-Tutor: Juliana Santos Carlos da Silva Pindamonhangaba 2011 DESAFIO DE APRENDIZAGEM PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Aprovado em: ___/___/___. Nota:_________________ BANCA EXAMINADORA _____________________________ Prof. Dr. _____________________________ Prof. Dr.…