Visão Estrategica A Arte De Enxergar E Ver

"Planejamento é, assim, uma função organizacional contínua, porque o ambiente encontra-se em mutação permanente" PASSO 2 “As pessoas reclamam dos altos impostos mais caros é o da falta de visão” (Roberto Shinyashiki) Os dois textos se complementam, ambos abrangem o futuro de forma muito presente, um parte da visão e o outro do líder do futuro. Os fatores determinantes para formação de uma pessoa é a filosofia que é passada pela sua família, a escola e a comunidade em que se…

organização e liderança entre outros, usa-se de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos pré-estabelecidos. Vemos o planejamento e a administração, praticamente o tempo todo do nosso dia-a-dia, podendo ser considerado como um dom, uma arte ou uma ciência. Tendo muitas visões e enfoques em várias áreas a administração e o planejamento permanecem sempre em aprimoramento. O propósito desta ATPS é mostrar vários conceitos e diferentes teorias, tendo como foco o processo…

necessários para alcançar os objetivos traçados e se preparar para problemas que possam aparecer. Planejar é definir um caminho para alcançar uma meta O primeiro passo para iniciar um planejamento estratégico é construir uma visão de futuro. É muito importante ter uma visão de futuro consensual e compartilhada, pois é ela que vai orientar o Fórum, a despeito das diferenças políticas, sociais, econômicas, religiosas ou de outra natureza, que jamais vão deixar de existir. Leia Mais …

|tecnologias, requerem |comum. As empresas |o objetivo de atender a alguma | | |recursos e, necessitam de |constituem um tipo especial |necessidade humana. O lucro, na visão | | |administração. Oque faz as |entre esses sistemas pois |moderna das empresas é conseqüência do | | |empresas diferentes das |tem formas particularmente |processo produtivo

SUMÁRIO INTRODUÇÃO, p. 3 1. Defina Missão e Visão do Negócio. p.4 2. Ambiência externa: Oportunidades e ameaças. p.5 3. Ambiência interna: pontos fortes e pontos fracos. p.6 4. Análise da Situação Atual. p.7 5. Metas e Objetivos. p.8 6- Formulação e Implementação da Estratégia. p.9 7. Geração de Feedback. p.10 9. CONCLUSÃO, p.11 INTRODUÇÃO Planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de…

e da tática dentro da Arte Da Guerra. Até o fim da Segunda Guerra Mundial a logística esteve associada apenas as atividades militares. Após este período, com o avanço tecnológico e a necessidade de suprir os locais destruídos pela guerra, a logística passou também a ser adotada pelas organizações e empresas civis. CONCEITO DE LOGISTICA Logística é um termo de origem grega que significa organização. Para os francês “logistique” é uma arte de planejar…

sites, livros e artigos recomendados pela Faculdade Anhanguera, além de outras fontes bibliográficas consideradas enriquecedoras para o tema. Este trabalho apresenta relevante importância para gestores que desejam enxergar além do superficial e desejam conseguir ver o futuro. Através deste são apresentadas técnicas sobre o planejamento, organização, direção e controle que poderão auxiliar no processo decisório conseguindo resultados mais acertados. …

do nível operacional. O planejamento estratégico tem sete etapas principais: a determinação dos objetivos empresariais; a análise ambiental; a análise interna da organização e de seus recursos; a geração; a avaliação e a seleção de alternativas estratégicas; a prática da estratégia escolhida por meio de planos táticos e planos operacionais e, sobretudo, o acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados. O planejamento tático é o planejamento no nivel intermediario, representa a…

que o ambiente organizacional é descrito como inconstante e, neste, a grande função do planejamento é promover o equilíbrio entre a visão de futuro da organização e sua posição no presente. No contexto organizacional, este corresponde à capacidade de trabalhar, contínua e sistematicamente, ajustando a organização às condições ambientais em mutação, tendo em mente a visão de futuro e a perpetuidade organizacional. Através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio…

1.O papel do Administrador Para o Prof. Roberto Shinyashiki, o papel do administrador é uma forma muito direta de se enxergar uma solução, saída ou uma ideia para a vida no geral, seja na parte profissional, pessoal, etc., conforme os conceitos abaixo: “Visão é a arte de ver o invisível.” “Visão é a arte de ver as oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas.” Para o Prof. Paulo Barreto dos Santos, o administrador do século XXI é aquele que olha para