Planejamento Estratégico

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO, p. 3
1. Defina Missão e Visão do Negócio. p.4
2. Ambiência externa: Oportunidades e ameaças. p.5
3. Ambiência interna: pontos fortes e pontos fracos. p.6
4. Análise da Situação Atual. p.7
5. Metas e Objetivos. p.8

6- Formulação e Implementação da Estratégia. p.9
7. Geração de Feedback. p.10
9. CONCLUSÃO, p.11

INTRODUÇÃO
Planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.
A administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas.
O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar.

1- Defina Missão e Visão do Negócio:
Missão
A missão da Universidade da Serra Carioca é formar profissionais da mais alta qualificação, gerar e difundir conhecimentos, preservar e divulgar os valores éticos, científicos, artísticos e culturais, constituindo-se em instituição estratégica para o desenvolvimento do Rio de Janeiro, do Sudeste e do Brasil.
Visão
Em 2020 a Universidade da Serra Carioca ambiciona ser: “Uma instituição global, reconhecida pela qualidade do