Visao Do Futuro Na Organização

processo contínuo e interativo que visa manter a organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. ambiente atual de concorrência, não é mais suficiente gerenciar a empresa como um objeto específico; é preciso gerenciar o negócio da empresa, envolvendo fatores, influências, recursos e variáveis externas e internas, buscando competitividade. o planejamento estratégico, não se pretende adivinhar o futuro. O intuito é traçar objetivos futuros viáveis e propor ações para…

incerteza sobre o futuro, ou seja, minimizar esta incerteza e com isso permitir maior consistência no desempenho da organização. Na visão dele, para que se tenha o planejamento tem que se estabelecer primeiro os objetivos e após disso o planejamento tem que ser posto em ação com a eficiência e eficácia. Cyro Bernardes diz que o planejamento se encaixa em uma das funções do administrador e conceitua planejar fazendo uso da frase de Ackoff, que diz que planejar é fazer o esboço de um…

necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes , durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa, caracteriza-se como um processo sistemático e constante de tomada de decisões , cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro. Na Gestão Estratégica podem-se distinguir três grandes níveis hierárquicos : - Gestão Estratégica Corporativa; - Gestão Estratégica de Unidades de Negócio ; - Gestão Estratégica de Áreas ou Processos Funcionais. No processo de gestão…

compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes. Essa habilidade permite que o administrador faça abstrações e desenvolva filosofias, valores e princípios de ação. A habilidade conceitual proporciona ideia globais e conceitos, valores e princípios que permitem saber onde chegar, a fim de definir o comportamento e as ações futuras necessárias, além da capacidade de diagnóstico(para resolução de problemas) e de visão futura e…

aquela associada e derivada das estratégias contidas na visão de futuroda organização e seu conceito reduzido é apenas a informação que possibilita à Alta Administração a contínua avaliação das tendências econômicas, sociais e políticas que podem influenciar asperspectivas da empresa com relação a risco e sucesso futuro. 2. O que é uma visão de futuro quantitativa? Por que ela pode ser considerada um perfil organizacional antecipado? R: Visão de futuroquantitativo são parâmetros…

Judiciário Brasileiro. A análise permitirá uma breve visão de como o órgão se organiza administrativamente para o exercício de sua competência jurisdicional a serviço da sociedade. A análise será feita à luz da vasta teoria existente sobre o assunto. 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 – Planejamento Estratégico 2.1.1 Conceitos Planejamento Estratégico é uma técnica administrativa que procura ordenar as idéias das pessoas, de forma que se possa criar uma visão do caminho que se deve…

Planejamento da ação empresarial Organização da ação empresarial Sem um Planejamento e objetivos em uma caminhada, tanto no mundo pessoal e no organizacional, poderemos nos perder e não chegarmos a lugar algum, pois não é possível uma caminhada sem termos uma direção. Definirmos os objetivos é elemento chave para a caminhada, muitas organizações acabam perdendo grandes oportunidades por não acreditar na eficiência de um bom planejamento. Sem planejamento não há meios para decidir no…

capacitação dos ministérios para que estes conduzam, por iniciativa própria, a adequação de sua estrutura organizacional e a melhoria da qualidade de sua gestão, para fazer frente à missão do órgão, à consecução de seus objetivos estratégicos e à sua visão de futuro. Para que tal esforço seja consistente, é necessário balizar o processo de reestruturação e de melhoria da gestão pelo atendimento a alguns aspectos relevantes, apresentados a seguir. O primeiro condicionante a ser destacado…

o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo, sendo condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais. Todas as organizações têm uma missão a cumprir. A missão representa a razão da existência de uma organização e envolve os objetivos essenciais do negócio, focalizando no atendimento a demanda da sociedade, do mercado ou do cliente. A missão é como o propósito orientador para as atividades da organização e para…

estratégia da empresa em forma de “visão de futuro” antes de se pensar quais mudanças promover. Em relação à análise de modelos de Gestão da Mudança, constatou-se que, apesar de trazer ferramentas importantes, a abordagem precisa de adaptações para endereçar pontos importantes na mudança para sustentabilidade. Dentre estes pontos destaca-se: 1) considerar a dimensão e o debate político no qual o executivo e a empresa precisam se inserir para construir a visão de futuro, pois no…