Visao Do Futuro Na Organização

único cenário; Prospectiva: Múltiplos cenários Abordagem projetiva de cenários: Observação do passado, presente e do futuro. Consiste em projetar os dados atuais para o futuro utilizando modelos deterministas e quantitativos. Abordagem prospectiva de cenários: Passado, presente, futuro menos provável, futuro provável e futuro mais provável. Consiste em prospectar o futuro usando uma visão global e holística, utilizando modelos de julgamento, probabilidades subjetivas, pareceres de…

para um negócio específico, definição de objetivos e exercícios • 5- Detalhamento do desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores para o BSC, o balanced scorecard pessoal e exemplos • 6- Funcionamento de uma organização focada em estratégia, integração do BSC da organização com o BSC corporativo, como tornar a estratégia em um processo contínuo, elaboração de planos de ação e exercícios O que é estratégia? 1 Estratégia é uma corrida para chegar a uma posição ideal…

necessitam de um rumo, de direção. É por meio de planejamento que os administradores definem para onde a organização deve caminhar e como chegar lá. O planejamento seja informal ou formal, é fundamental para que as organizações sejam capazes de responder com eficácia aos desafios ambientais e, assim, manter uma trajetória rumo ao sucesso. Das quatro funções da Administração – planejamento, organização, direção e controle - , a primeira é, provavelmente, a mais central ao processo de…

competitiva Slide  Fatores determinantes do desempenho relativo Slide (Reflexão) “ Empresas são coleções de ATIVIDADES distintas, nas quais RESIDE a VANTAGEM COMPETITIVA ” BALANCED SCORECARD Conceito Sistema gerencial que permite à organização implementar, divulgar e gerenciar suas estratégias para:  Esclarecer e obter consenso em relação à estratégia.  Comunicar a estratégia por toda e empresa ().  Alinhar as metas departamentais e pessoais à estratégia. …

Estratégica 3 O negócio 5 Missão e visão 6 UM EXEMPLO NACIONAL: 7 Os benefícios da missão e da visão: 7 Fatores-chave de sucesso 7 Elaboração do plano estratégico 8 Definição e elaboração de estratégias 8 Estabelecimento de projetos e ações 8 Orçamento empresarial 9 Revisão do planejamento estratégico 9 Na prática: o desenvolvimento baseado na estratégia 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução O administrador estratégico tem que manter uma organização integrada ao…

torna as dimensões financeiras mais equilibradas e tambem as não financeiras da empresa pemitendo que o gestor da empresa possa monitora-la com o balanceamento da visão financeira, operacional e com a visão de longo prazo proporcionando um instrumento para que se sobressaia no competitivo futuro. Anteriormente o sucesso de uma organização era determinado pelo modo como se aproveitavam do beneficios da sua contabilidade. Durante este periodo foram desenvolvidos sistemas de controle para…

Etapa 1 Etapa 1 O nível institucional corresponde ao nível organizacional mais elevado da empresa e se situa na periferia da organização, isto é, na camada organizacional da empresa que se defronta com o ambiente externo. Os administradores se responsabilizam pelo relacionamento entre a empresa e o ambiente externo e traçam a estratégia empresarial mais adequada para atingir os objetivos pretendidos pela empresa. Representa a empresa diante dos acionistas, do governo e órgãos…

Motivações para Planeja, discorre sobre as posturas típicas dos executivos quanto ao ato de planejar, ilustrando com a resposta à pergunta “Como você percebe a visão de futuro de sua organização?” as razões para o planejamento organizacional, deixando claro que o futuro não pode ser ignorado. Mostra que entre as atitudes típicas em relação ao futuro esta a tradicionalista, que vive o presente em função do passado condicionando assim o hoje da empresa. Outra atitude, a pragmática, se…

..............................12 1-INTRODUÇÃO Para as pessoas comuns, o futuro é algo distante; para os empreendedores, acontece hoje, pois sabem que o futuro é consequência do presente. Dois textos que defendem a mesma ideia, visar o futuro: Veja o futuro antes dos outros do prof. Roberto Shinyashiki - Nos passa a ideia de que trabalhamos hoje a batalha do presente e do futuro, que a falta de visão futurista nos faz perder tudo: empresa, família, oportunidade, se tiver…

consiste em estar muito bem alinhado como um todo, a organização tem que estar ciente do seu significado, e não ter somente a visão de apenas dar lucro, todos tem que ser bem claro e objetivo, pois se assim não o parecer à companhia terá uma decepção e será um fracasso e suas expectativas muito ruins. Planejamento é criar, inovar, construir e desenvolver processos para que venha gerar resultados após um plano detalhado criando um futuro dentro da organização. Criatividade: consisti em…