Visao Do Futuro Na Organização

Visão -------------------------------------------------------------------------------- Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança simultaneamente. James Collins e Jerry Porras -------------------------------------------------------------------------------- Ao lado de…

estratégico o qual permite ao administrador ter uma visão geral da empresa, permitindo detectar através da análise interna seus principais pontos fortes e fracos, e através da análise externa, as suas oportunidades e ameaças. 2. Conceituação de cenários. Os cenários são imagens alternativas de futuro que facilitam a tomada de decisões. Eles são ferramentas poderosas desenhadas para melhorar o processo de planejamento estratégico de uma organização, ao explorar um conjunto de situações…

que se não for considerado, poderá sucumbir todo um plano. O QUE É PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta, ou técnica, em que obtendo-a, possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir referenciais futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações,…

R: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇAO, DIREÇAO, E CONTROLE. 2- O CONCEITO DE EMPRESA, DE GESTOR E EMPRESARIO? R: EMPRESARIO: E AQUELE QUE PARTICIPA DAS DECISOES , TRABALHO COM HABITUALIDADE E PROFISSIONALISMO. R: GESTOR: E AQUELE VOLTADO PARA ROTINAS, NORMAS E PROCEDIMENTOS RESPA DAS DECISOES , TRABALHO COM HABITUALIDADE E PROFISSIONALISMO. ONSAVEIS POR REGULAR A ATIVIDADE DOS SUBORDINADOS DA EMPRESA, FOCANDO EM RESULTADOS E METAS. R: EMPRESA: REPRESENTA UM TIPO DE ORGANIZAÇAO…

20 de Setembro de 2012 INDICE 1. INTRODUÇÃO pág. 3 2. A ADMINISTRAÇÃO: ONTEM E HOJE pág. 4 3. O PROCESSO ADMINISTRATIVO pág. 7 3.1 Planejamento pág. 7 3.2 Organização pág.11 3.3 Direção pág.12 3.4 Controle pág.12 4. ESTUDO DE CASO 4.1 Introdução pág.15 4.2 Planejamento pág.15 4.3 Organização pág.16 4.4 Direção pág.17 4.5 Controle pág.17 5. CONCLUSÃO pág.18 BIBLIOGRAFIA pág.19 1. INTRODUÇÃO A elaboração deste relatório final tem como…

GESTÃO DO PARADOXO “PASSADO VERSUS FUTURO”: UMA VISÃO TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS. Por: Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, FGV- EAESP André Ofenhejm Mascarenhas, FGV- EAESP e Universidade Presbiteriana Mackenzie Flávio Carvalho de Vasconcelos, FGV- EAESP RAE-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 2, jan./ju n . 2006 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID= 2196&Secao=ARTIGOS&Volu me=5&Numero=1&Ano=2006 ©Copyright, 2006, RAE - eletrônica. Todos

crítica dos artigos 9 6. A atuação do administrador na gestão da organização 10 7. Considerações finais 11 8. Implicações éticas 11 8.1 Sugestões para a redução dos impactos 12 CONCLUSÃO 13 BIBLIOGRAFIA 14 INTRODUÇÃO Para a elaboração de qualquer projeto ou o bom funcionamento das empresas, é essencial a aplicação dos processos administrativos, como o planejamento, organização, coordenação e controle. Dentro do planejamento podemos…

Etapas do Planejamento Estratégico................................................................................ 5 4.1. Construção de Premissas ou Fundamentos.................................................................. 6 4.1.1. Leitura da Organização.................................................................................................... 6 4.1.2. Mobilização das Liderança............................................................................................... 6…

incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das obrigações. Planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. PLANEJAMENTO SEGUNDO PROFº SHINYASHIKI, Roberto – “Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho de pesquisa submetido ao Curso de Graduação em Tecnologia em Segurança do Trabalho, da Faculdade Estácio – FIR, tem como quesito para estudo a formulação de um Processo gerencial de programas e planejamentos de uma organização de uma empresa. RECIFE, PE JUNHO DE 2013 RESUMO A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras…