Lelinho

Estratégia e

O conteúdo a ser apresentado
Conceitos – Estratégia, planejamento estratégico, competitividade e Balanced Scorecard.
Estratégia são formas exclusivas que envolvem um conjunto de atividades para se chegar a um resultado almejado.
Constitui-se em decidir o que fazer, como fazer e o que não fazer.

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Planejamento estratégico tradicional

Estratégia competitiva
 Fatores determinantes da rentabilidade
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 Fatores determinantes da vantagem competitiva
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 Fatores determinantes do desempenho relativo
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(Reflexão)
“ Empresas são coleções de ATIVIDADES distintas, nas quais RESIDE a VANTAGEM COMPETITIVA ”

BALANCED SCORECARD
Conceito
Sistema gerencial que permite à organização implementar, divulgar e gerenciar suas estratégias para:
 Esclarecer e obter consenso em relação à estratégia.
 Comunicar a estratégia por toda e empresa ().
 Alinhar as metas departamentais e pessoais à estratégia.
 Associar os objetivos estratégicos com metas de longo prazo e orçamentos anuais.
 Identificar e alinhar as iniciativas estratégicas.
 Realizar revisões estratégicas periódicas e sistemáticas.
 Obter feedback para aprofundar o conhecimento da estratégia e aperfeiçoá-la.

O BSC é um sistema de gestão
Capacita a organização a organizar sua visão e estratégia e traduzi-la para atividades mensuráveis;
Prevê retroalimentação tanto em relação aos processos internos como externos e implanta a melhoria contínua no desempenho estratégico.
Demonstra claramente que as companhias precisam medir para equilibrar a perspectiva financeira.
O Balanced Scorecard é um sistema de gestão estratégico usado para alinhar ações individuais com os objetivos de negócio e da organização, orientando o desempenho e a responsabilidade através da organização.
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Para que serve um Balanced Scorecard ?
Na era industrial consolidou o conceito de contabilidade, a boa gestão poderia ser medida apenas pelos seus resultados ou bens