Visao Do Futuro Na Organização

5 – (0,21) Considerando os temas até aqui estudados, apresente as implicações decorrentes e defina organização sob o ponto de vista sistêmico. 6 – (0,21) A visão da Readministração sobre as responsabilidades da organização apresenta uma tripla distinção. Com o entendimento do papel social da empresa e da ação pragmática do futuro gestor, apresente e esclareça os três conceitos propostos. 7 – (0,24) Bohm acredita que o “problema da comunicação” ocorre devido ao desenvolvimento…

perspectivas da empresa com relação a risco e sucesso futuro. Vimos que este é um conceito limitado. Informação estratégica é muito mais do que a informação que a empresa precisa para obter sucesso sobre o seu ambiente operacional para poder mudar e desenvolver ações adequadas capazes de agregar valor para os clientes. A informação estratégica - num conceito mais amplo – é aquela associada e derivada das estratégias contidas na visão de futuro da organização. Este conceito precisa ser…

HENRIQUE FRIGATO BONETTO RA 0727006 ESTRATÉGIA DINÂNICA E COMPETITIVA Prof. Ms. Edílson Antonio Ignácio. Valinhos 2011 Sumário 1 INTRODUÇÃO 03 2 CONCEITOS BASICOS DE ESTRATÉGIAS 04 3 O PROPOSITO DA ORGANIZAÇÃO 04 3.1 VISÃO 04 3.2 MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO 04 3.3 ABRANGENCIA 05 3.4 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO.........................................................05 4 PRINCIPIOS E VALORES 08 4.1 PRINCIPIOS 08 4.2 VALORES 09 5 CONCLUSÃO 10 6 BIBLIOGRAFIA 11

atualizada, visionária e viável com relação às implicações do ambiente dos negócios, dos concorrentes e da organização em si”. Num mundo incerto, em constante e vertiginosa mudança, planejar o futuro pode ser um exercício estratégico estimulante e, ao mesmo tempo, tranquilizador (Schwartz, 1995). Entretanto, é impossível qualquer estudo de cenários, por mais completo que seja, antecipar todos os futuros possíveis e imagináveis (Porto, Nascimento, Buarque,, 2001). Cenários estão…

Etapas do Planejamento 2014-2018 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance…

dentro da organização, no planejamento podemos direcionar o rumo do negocio por meio de sua organização e desenvolvimento de todo o processo dentro da empresa. Adquirimos três tipos de planejamento que são os seguintes: • Planejamento estratégico; • Planejamento tático; • Planejamento operacional. Para cada tipo de empresa adquirimos uma maneira de planejamento buscando entendimento e organização para o desempenho de seu planejamento do momento atual e poder seguir o processo dando…

FACULDADE INTEGRAL CANTAREIRA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO WILLIAN DOUGLAS RIBEIRO CARDOSO O LIDER DO FUTURO SÃO PAULO 2013 FACULDADE INTEGRAL CANTAREIRA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO WILLIAN DOUGLAS RIBEIRO CARDOSO O LIDER DO FUTURO Projeto de Pesquisa apresentado como exigência parcial para obtenção de aprovação na disciplina Metodologia da Pesquisa Científica I, sob orientação do Professor Joaquim Fernandes Filho. SÃO…

sentido de unidade da organização. Alinhavar estes três níveis através das pessoas, junto com as chefias e lideranças funcionais e/ou setoriais da organização, é fundamental em uma organização. O principal ator é o gestor de pessoas, cujo papel inclui as seguintes atribuições: transmitir informações; dar exemplos de conduta; explicar os processos de trabalho bem como seus conteúdos; tomar decisões; praticar ações; implantar modelos; introjetar valores e crenças da organização…

MATERIAL DE APOIO – Técnicas de Planejamento MISSÃO, VISÃO e VALORES As diretrizes estratégicas são definidas pela visão, missão e valores da organização. Essa etapa é essencial na implementação da gestão estratégica competitiva, pois permite ao administrador detectar os sinais de mudança, identificar as oportunidades, planejar de forma sintonizada com o negócio e criar condições para as ações proativas. Uma organização pode ser descrita em termos de suas diretrizes estratégicas,…

2.1 MISSÃO ORGANIZACIONAL "Missão - A razão de existir de uma organização. Esta descreve os valores, aspirações e a razão de ser uma organização." (DAFT, 2005, pg. 155) "A missão organizacional define o propósito fundamental e único que a organização tenta seguir e identifica seus produtos ou serviços e clientes. Assim, a missão identifica a razão-de-ser da organização - isto é, o que ela representa." (MEGGINSON/ MOSLEY/ PIETRI JR, 1998, pg. 167) “As missões das organizações são o…