Visao Do Futuro Na Organização

uma organização filosofística industrial que corresponde ao que esta se propõe a fazer, e para quem. É o propósito de existência de uma empresa.1 A definição da missão deve responder a pergunta: "Estou no mercado (ou na sociedade) para quê?" A definição deste conceito orienta na gestão do plano estratégico, visando canalizar esforços da organização naquilo em que a organização é melhor. O conceito de missão orienta tudo e a todos nas organizações. A partir do momento que a…

PLANEJAMENTO 4 A VISÃO E O DESAFIO DO ADMINSTRADOR 5 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 8 TIPOS DE PLANEJAMENTOS 8 ORGANIZAÇÃO 9 PLANO ESTRATATÉGICO; PROJETO SOCIAL 10 IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 INTRODUÇÃO O presente trabalho irá falar sobre planejamento estratégico, suas características e visão perante cada estratégia adotada pela organização. O presente trabalho irá falar sobre planejamento estratégico, suas características e visão perante…

...........7 Desenvolvimento .............................................................................................7 Apresentação do Projeto de Extensão universitária .............................................7 Organização do Projeto........................................................................................8 Considerações Finais ...................................................................................9-11 Implicações Éticas ................

quanto ao futuro daquele “grupo de pessoas com um propósito’’. O primeiro passo para iniciar um planejamento é construir uma visão de futuro. Esse processo é um exercício de imaginação, de criatividade, de sonho mesmo. Assim como foi feito na etapa da identificação das vocações e oportunidades locais, quando analisou-se a situação de cada área (econômica, social, político-institucional, cultural, ambiental) para, ao final, considerar todo o conjunto, o mesmo pode ser feito na visão de…

MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL: ORIENTAÇÕES PARA A SUA CONCEPÇÃO 1 INTRODUÇÃO Inúmeras são as organizações brasileiras que vêm, especialmente ao longo desta década, enunciando missões, visões, credos, princípios, valores, etc. como resultado de uma etapa inicial de seus processos de implantação de sistemas de gestão da qualidade. Entretanto, o impacto positivo e a real importância que tais elementos têm no sucesso de uma organização não é compreendido pela maioria. Muitas percebem apenas

qualitativos que a empresa pretende alcançar num determinado espaço de tempo, devem ser desdobrados a partir da visão da empresa e funcionar como condutores do caminho da visão. Funcionalmente, os objetivos precisam ser transformados em metas, que são fragmentos de um objetivo, traduzem os resultados essenciais a atingir pela organização no cumprimento da sua Missão e de forma que permitem atingir a Visão que tem, escreveu e comunica.” GRUPO DE TRABALHO INTRODUÇÃO O…

Valores, missão e visão Um passo para o futuro Ivan Tojal Maio/2007 Objetivo Estabelecer a identidade organizacional do LAR DE MARIA Ivan Tojal Maio/2007 Seis passos para inventar o futuro 1. Reconhecer a situação atual 2. Clarificar os valores 3. Definir o negócio 4. Estabelecer a missão 5. Criar a visão 6. Alcançar a visão Ivan Tojal Maio/2007 Por que estabelecer uma visão? • Reúne as pessoas em torno de um sonho comum. • Coordena o trabalho das pessoas. • Ajuda…

A EMPRESA VISÃO DA EMPRESA • O seu conceito e definição evoluíram através da Administração por objetivos e Planejamento Estratégico entre as décadas de 1950 e 1960. • Percepção das necessidades do mercado e os métodos pelos quais uma organização pode satisfazer. • Deve ser coerente e criar uma imagem clara do futuro e gerar compromisso com o desempenho, porém, ambiciosa e inspiradora. • Descreve a auto-imagem da organização: como ela se vê, ou melhor, como…

acreditam que possui seguidores. Quando o foco é a Organização, os líderes são aqueles que conseguem os resultados esperados através de outras pessoas. O que diferencia uma Empresa de outra são as pessoas que a compõem e, principalmente, a forma de gestão. Os líderes precisam tomar as decisões dentro de contextos variados e para tanto precisam usar ao máximo as informações que possuem visando minimizar possíveis erros. Compreender a organização, modelar as normas e apresentar as regras…

eventos que levam a evolução da situação de origem a situação futura. São imagens coerentes de futuro possíveis ou prováveis. São hipóteses, narrativas e divergentes É importante salientar que as organizações atuam em um determinado ambiente, e o conhecimento do que ocorre interna e externamente é fundamental para um bom desempenho. O ambiente interno envolve as características interiores da organização, tais como pessoas, estrutura, recursos materiais, recursos financeiros, etc. Por…