Matematica

Atps de processos gerenciais.
Etapa 1
Passo 1
Em Administração, alguns aportes metodológicos e conceituais têm provado seu valor, ainda que sejam reinventados com a prática ao longo do tempo. O planejamento é um deles.
Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada;
Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modomais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços erecursos;
Planejar é definir um caminho para alcançar uma meta.
Ambas as definições conferem um tratamento de “arte” para a imprescindível tarefa de buscar direcionar todo o conjunto de recursos organizacionais - representados nos esforços das pessoas (dons, talentos, interesses e aptidões naturais) e na aplicação dos meios materiais disponíveis para fazer o que a empresa faz para o alcance de um desejo coletivo quanto ao futuro daquele “grupo de pessoas com um propósito’’.
O primeiro passo para iniciar um planejamento é construir uma visão de futuro.
Esse processo é um exercício de imaginação, de criatividade, de sonho mesmo. Assim como foi feito na etapa da identificação das vocações e oportunidades locais, quando analisou-se a situação de cada área (econômica, social, político-institucional, cultural, ambiental) para, ao final, considerar todo o conjunto, o mesmo pode ser feito na visão de futuro.
Nesse momento, não é preciso entrar em muitos detalhes. Ainda não é a hora de dizer “o que fazer” ou “como fazer”, mas simplesmente apontar para onde se quer chegar.
Os principais elementos que compõem um planejamento são: missão, visão defuturo, valores, cenários, objetivos estratégicos, indicadores e metas.
O importante é que todos os esforços realizados pela organização, em qualquer área, tenham unidades e sejam coerentes com objetivo único de obter um desempenho superior.
Passo 2
Segundo o prof.Roberto Shinyashiki:
Visão de futuro é a arte de ver o