Visao Do Futuro Na Organização

VISÃO A visão é uma idéia predominante do que a organização pretende ser nos próximos anos. Muitas vezes, ela reflete o sonho do fundador ou líder. A declaração de visão é uma imagem da sua empresa no futuro. A declaração da visão é a sua inspiração e de toda a equipe e a base para todo o seu planejamento estratégico. A declaração da Visão de uma empresa pode ser, por exemplo: “Dentro dos próximos cinco anos, a empresa XYZ vai se tornar um fornecedor líder de software de gestão para pequenas

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DE GESTÃO DE PESSOAS ORGANIZAÇÃO: Unidade social, conscientemente coordenada, com 2 ou mais pessoas, que funciona de maneira contínua, para atingir um objetivo comum. As organizações não existem no vácuo e nem funcionam ao acaso. MISSÃO: Toda organização tem uma missão a cumprir. É a incumbência que se recebe. Missão representa a razão da existência de uma organização, finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. …

coordenadores, supervisores, que são responsáveis pelo desenvolvimento e orientação dos seus liderados. Tem como característica, a liderança e equipes multidisciplinares. Através da gestão de pessoas os profissionais serão cada vez mais foco da organização e com isso terão que saber lidar com situações de constantes mudanças. * Administração financeira É um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades…

Visão de Futuro X Planejamento O planejamento pode controlar tudo o que é controlável, com planos para se alcançar os objetivos durante todos os percursos a serem seguidos se antecipando a eventuais problemas que possam vir a acontecer. A visão de futuro permite uma preparação para o futuro da empresa no presente. Esta visão de futuro anda de mãos dadas com o planejamento estratégico, com a identificação de oportunidades de negócios, com desenvolvimento de produtos e antecipando os…

Visão: a lógica de valor para a gestão empreendedora Valéria Riscarolli – USP Fernando César Lenzi – UNIVALI /USP Ademir Antônio Ferreira - USP Leonel Cezar Rodrigues – UNINOVE/USP Resumo A visão de negócio é um dos elementos motivadores mais fortes que subsidiam a dinâmica gerencial das organizações. Em geral é introduzida no contexto dos negócios, como um dos elementos do planejamento estratégico precedendo a elaboração dos objetivos estratégicos. Visão é uma diretriz que dá a tônica

reitor da UFMG representa a visão dessa instituição. "(...)poderá chegar, nospróximos vinte anos, ao ranking das cem melhores instituições de ensino do planeta." A partir da afirmação acima podemos observar que o reitor vislumbra (cria uma hipótese, da uma suposição) para o futuro desejado da empresa. É essa criação da hipótese, da suposição que faz com que a afirmação em questão represente a visão da empresa. A visão é o fator responsável por dar um rumo a organização, é a…

MISSÃO E VISÃO DE FUTURO DA EMPRESA Vamos estudar agora a 2ª etapa da elaboração e implementação do planejamento estratégico com suas características e subdivisões. No decorrer dessa aula concluiremos que essa etapa é de elevado senso criativo por parte dos administradores, que têm a missão de sinalizar seu pensamento estratégico através da definição da missão e da visão de futuro da companhia. A visão de futuro de um negócio deve refletir a imagem que o líder pretende para sua…

03_Gestao Estrategica.indd 32 11/9/2006 16:09:23 Conceitos Básicos de Estratégia 3 TÓPICOS • O Propósito da Organização • Princípios, Valores, Opção Estratégica • • O Triângulo Estratégico • Estratégias para a Construção do Futuro • • Formulação das Estratégias • APRESENTAÇÃO Neste capítulo, os conceitos básicos utilizados para formulação do direcionamento das estratégias de uma organização tomam por base três conceitos fundamentais: o seu propósito, o seu ambiente externo e a sua…

4.1. Planejamento operacional 0.2. Principais aspectos de diferenciação 1.2. Visão de futuro 2.2. A empresa 3.2. Construindo a visão do futuro 0.3. Veja o futuro antes dos outros 0.4. Desafio do administrador do futuro 0.5. Definição; O que é planejamento. 1.5. Quais os tipos de planejamento 2.5. Nível estratégico 3.5. Nível tático 4.5. Nível operacional 0.6. Evento 0.7. Organização 0.8. Apresentação teatral 0.9. Direção 10. Implicações éticas 11. Resumo…

vigorosamente atuar. Não existe nenhum outro caminho para o sucesso. Pablo Picasso 6 RESUMO Este trabalho busca apresentar uma sequência lógica de elaboração de planejamento estratégico em organizações públicas contendo: declaração de missão, visão, valores, objetivos estratégicos e indicadores de desempenho. Para tanto será utilizada metodologia desenvolvida pelo Professor Raul Grumbach de elaboração de cenários prospectivos e o Balanced Scorecard dos Professores Kaplan e…