Visao De Organização

problema De acordo com NANUS (2000), a liderança é a habilidade de inspirar pessoas, traduzindo a visão da organização, obtendo o compromisso dos seguidores de forma voluntária. Assim, a liderança é um processo de influência intencional – direta ou indireta – e explícita de uma pessoa sobre as outras, com a finalidade de guiar, estruturar e facilitar atividades e relacionamentos em grupo ou organização (YUKL, 1989). Seria possível um projeto alcançar sua temporariedade, com mérito…

alinhar os objectivos das diversas unidades da organização com a estratégia definida. A globalização da economia e a crescente importância da informação nas organizações, veio criar a necessidade de esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da organização, em objectivos que sejam conhecidos e compreendidos por todos os que nela colaboram. Nos nossos dias existe a necessidade de uma visão global dos objectivos a atingir nos diversos níveis da organização. O balanced scorecard, ao…

Lombardi Estabelecimento da Diretriz Organizacional Esta é a unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios que irá tratar do Estabelecimento da Diretriz Organizacional. Nessa unidade, você irá conhecer as principais diretrizes de uma organização, a razão de sua existência e o processo para o seu estabelecimento. Não se esqueça de que, para o melhor aproveitamento da unidade, a primeira coisa a ser feita é a leitura do item “Orientação de estudos”. Atenção Para um bom…

coordenadores, supervisores, que são responsáveis pelo desenvolvimento e orientação dos seus liderados. Tem como característica, a liderança e equipes multidisciplinares. Através da gestão de pessoas os profissionais serão cada vez mais foco da organização e com isso terão que saber lidar com situações de constantes mudanças. * Administração financeira É um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades…

MATERIAL DE APOIO – Técnicas de Planejamento MISSÃO, VISÃO e VALORES As diretrizes estratégicas são definidas pela visão, missão e valores da organização. Essa etapa é essencial na implementação da gestão estratégica competitiva, pois permite ao administrador detectar os sinais de mudança, identificar as oportunidades, planejar de forma sintonizada com o negócio e criar condições para as ações proativas. Uma organização pode ser descrita em termos de suas diretrizes estratégicas,…

Planejamento Estratégico. SUMÁRIO INTRODUÇÃO, P.04 1 PLANEJAMENTO ESRATÉGICO, p. 05 1.1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, p. 05 1 MISSÃO, VISÃO, VALORES, p. 06 1.2 MISSÃO, p. 06 1.3 VISÃO, p. 06 1.4 VALORES, p. 06 1.5 EXEMPLO DE MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA SIEMENS, p. 07 2 OBJETIVOS, CRITÉRIOS E ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS, p. 07 1.6 OBJETIVOS, p. 07 1.7 CRITÉRIOS, p. 08 1.8 ESTRATÉGIAS, p.08 3 PLANEJAMENTO…

DE PROCESSOS Uma organização formal, também conhecida como tradicional, compõe-se de camadas hierárquica, enfatizando funções e tarefas O mapa de relacionamento de uma organização mostra o caminho percorrido pelos seus processos-chave O fluxo de um processo, desenhado através de um fluxograma deve retratar com clareza na organização, as relações entre as áreas funcionais Quem diz que o produto ou serviço de uma organização tem qualidade não é a própria organização, mas seus clientes

Porto (2008), a missão representa a razão de existência de uma organização. Para isso a missão deve abranger o propósito básico da organização e a transmitir seus valores a funcionários, clientes, fornecedores e a sociedade. Jesus (2008) ainda completa, que a missão de uma empresa está intimamente ligada não somente ao lucro, mas ao seu objetivo social. Toda missão dever nortear os objetivos financeiros, humanos e sociais da organização. Para Andrade (2002), antes de definir a missão da…

1 Ficou claro que o objetivo principal da organização é relacionado quase exclusivamente aos seus produtos. O objetivo já vem de muito tempo. Jobs acusou Sculley, no começo da estabilização da empresa, de ter corrompido a Apple, que teria deixado de ser uma empresa com a missão de “fazer os melhores computadores do mundo”. Esse objetivo evoluiu junto com a empresa, como falou Jonathan Ive, designer da marca e chefe da área. De acordo com ele, “os objetivos da Apple são simples: fazer…

alavancar sua competência essencial. ” Uma organização deve primeiramente definir seu negócio visando à localização, estrutura, do ambiente a serem construídas, futuras vantagens, necessidades dos clientes, são ferramentas fundamentais para o sucesso futuro de uma empresa. O planejamento é um instrumento importantíssimo para uma empresa, através dele o administrador orienta sua equipe estipulando metas, estudando a missão, valores, visão e princípios que a empresa deseja…