Estrutura organizacional

1.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico é fundamental para as organizações, pois com ele se planeja o futuro através de metas a serem cumpridos e objetivos a serem alcançados.
TIFFANY;PETERSON, (1998, P. 262)

“Um processo de Planejamento estratégico contínuo significa fazer o seguinte: Questionar sempre o que torna a sua empresa bem sucedida; Observar continuamenteos clientes e mercados, acompanhando seus desejos e suas necessidades; Examinar incansavelmente a concorrência e o que está acontecendo; Esforçar-se sem cessar para manter a vantagem competitiva; Buscar continuamente formas de alavancar sua competência essencial. ”

Uma organização deve primeiramente definir seu negócio visando à localização, estrutura, do ambiente a serem construídas, futuras vantagens, necessidades dos clientes, são ferramentas fundamentais para o sucesso futuro de uma empresa.

O planejamento é um instrumento importantíssimo para uma empresa, através dele o administrador orienta sua equipe estipulando metas, estudando a missão, valores, visão e princípios que a empresa deseja alcançar. “O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorra antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa. ”

Essas considerações são de grande importância para a empresa alcançar seu objetivo.

1.2.1MISSÃO

É o ponto fundamental para a empresa, pois defini os objetivos a ser alcançados, é a cultura da organização. Deve ser clara para o público externo (clientes) e publico interno (funcionários). Para o público externo é importante à clareza na missão da organização, através dela que este público poderá exigir os objetivos lançados pela empresa e para o público interno a clareza da missão ajuda na realização dos processos enfrentados no dia a dia, serão cobrados por esta missão.
Chiavenato (2004, p. 220) enfatiza:

“ A missão deve constar de uma declaração formal e escrita, o chamado