Visao De Organização

FACULDADE MATER DEI- Segundo Período-Bacharel Em Administração Organização Dos Sistemas Gerenciais Professora Acadêmicos: 1.0-BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO Pato Branco,10/2013 1.1-PLANEJAMENTO O Planejamento é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente. Trata-se de um processo contínuo, composto de várias…

sentido de unidade da organização. Alinhavar estes três níveis através das pessoas, junto com as chefias e lideranças funcionais e/ou setoriais da organização, é fundamental em uma organização. O principal ator é o gestor de pessoas, cujo papel inclui as seguintes atribuições: transmitir informações; dar exemplos de conduta; explicar os processos de trabalho bem como seus conteúdos; tomar decisões; praticar ações; implantar modelos; introjetar valores e crenças da organização…

4 1.1 Conceito de Organização que aprende 4 1.2 A Quinta Disciplina de Peter Senge 4 1.3 Exemplificando Organização que aprende 5 2. REFERÊNCIAS 7 1. DESENVOLVIMENTO 1.1 Conceito de Organização que aprende De acordo com Peter Senge, o autor de ‘A Quinta Disciplina’, organizações que aprendem são aquelas onde as pessoas continuamente expandem sua capacidade de criar novos padrões de pensamento e aprendem, continuamente, a trabalhar juntas, em equipe. Uma organização que…

relacionamento típicos de determinada organização. Elementos básicos da cultura organizacional, conforme Chiavenato (1996, p. 60): 1. As regularidades observadas no comportamento quando as pessoas interagem, como a linguagem utilizada e os rituais que envolvem a deferência e o tratamento entre elas. 2. As normas que envolvem os grupos de trabalho, como os dias de pagamento, os dias casuais, etc. 3. Os valores dominantes adotados por uma organização, como qualidade do…

problemas, muitas ações ou hábitos podem ser controlados, porém existem competências e habilidade que devem ser desenvolvidas e incentivadas. b. Na visão tradicional, os funcionários são responsáveis pelas suas ações, cabe à gerência apenas monitorar, sem interferência, o que causa indisciplina e conflitos internos. c. A visão de uma gerência tradicional impedia que os funcionários exercessem a função adequada devido à incompetência das pessoas que ocupavam cargos…

Missão É a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que define o significado a essa existência. A missão da organização (ou empresa) liga-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e aos motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a sua razão se ser. Visão É o objetivo da organização. É aquilo que se espera ser em um determinado (provável curto) tempo e espaço. A visão é um plano, uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar…

impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a organização. Visando normalmente o longo prazo, as açõesestratégicas representam definições primordiais, básicas, nas quais deverão estar calcadas as decisões a serem tomadas nos demais níveis. Para Ansoff e McDonnell, no seu livro "Implantando a Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 1993", a estratégia seria um conjunto de regras que orientam a tomada de decisão e o comportamento de uma organização. De acordo com a teoria de Ansof…

SUMÁRIO ITEM ASSUNTO PÁGINA I APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 1.1 Missão 4 1.2 Visão 5 1.3 Valores 5 1.4 Políticas 6 1.5 Objetivos 7 1.6 Metas 8 1.7 Origens e Principais Mudanças 8 II PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 9 2.1 Características do Quadro Funcional 9 2.2 Organograma 10 2.3 Estruturas Salariais 11 III CONCLUSÃO 12 IV REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 I - INTRODUÇÃO O presente trabalho teve como objetivo a apresentação da empresa UNIPIM – Universidade do Pólo Industrial…

forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os produtos e serviços mostram-se cada vez mais iguais e apresentam-se de maneira cada vez mais semelhante, as organizações atualmente andam apostando em um conjunto próprio de características – Missão, Visão e Valores – que as identifiquem e diferencie dos demais players. MISSÃO A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz sua previsão…

base em sua missão, visão e valores, no qual a organização passa a ser única, ter sua identidade e singularidade. Em sua essência, a estratégia é a ponte entre o ambiente externo e interno e que sofre influencia direta devido à globalização e aos acontecimentos sociais, políticos e econômicos. Essas intercorrências deverão ser acompanhadas, pois as mudanças devem ser sugeridas e adaptadas às novas necessidades para o contínuo crescimento organizacional. Para que uma organização exista e…