Organização que aprende

SUMÁRIO

1. DESENVOLVIMENTO 4
1.1 Conceito de Organização que aprende 4
1.2 A Quinta Disciplina de Peter Senge 4
1.3 Exemplificando Organização que aprende 5
2. REFERÊNCIAS 7

1. DESENVOLVIMENTO

1.1 Conceito de Organização que aprende

De acordo com Peter Senge, o autor de ‘A Quinta Disciplina’, organizações que aprendem são aquelas onde as pessoas continuamente expandem sua capacidade de criar novos padrões de pensamento e aprendem, continuamente, a trabalhar juntas, em equipe. Uma organização que aprende nunca é um produto final, mais sim um processo contínuo.

1.2 A Quinta Disciplina de Peter Senge

Segundo Senge a organização que quer aprender a reaprender, deverá dominar cinco disciplinas básicas, a saber:
1. Domínio Pessoal – é a disciplina que visa possibilitar e expandir nossa visão pessoal, desenvolver a paciência, concentrar nossas energias e ver a realidade objetivamente, ou seja, é considerada o alicerce espiritual da organização que aprende. Essa disciplina, na visão do autor, esclarece aquilo que realmente é importante para a organização e para nós, levando-nos a viver em prol das nossas mais altas aspirações.
2. Modelos Mentais - Está relacionado a modificações administrativas, ou seja, trazer à tona os pressupostos-chave sobre a organização que serão examinados pelos “tomadores de decisão”. Há de se levar em consideração que esses pressupostos devem ser analisados, pois do contrário, limitaram a ações da organização.
3. Visão Compartilhada – A organização precisa ter uma visão que crie um compartilhamento mútuo entre seus funcionários, pois de outra forma, será apenas ações isoladas que não agregaram nenhum valor à organização. O autor acrescenta ainda que dentro da visão compartilhada, deve se levar em consideração algumas particularidades como:
1.1. Aceitação genuína é quando os funcionários fazem tudo o que se espera a organização, ou seja, são considerados “bons soldados”.
1.2. Aceitação normal, quando os