Visao De Negocios Da Organizacao

o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo, sendo condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais. Todas as organizações têm uma missão a cumprir. A missão representa a razão da existência de uma organização e envolve os objetivos essenciais do negócio, focalizando no atendimento a demanda da sociedade, do mercado ou do cliente. A missão é como o propósito orientador para as atividades da organização e para…

Desenvolvemos vários módulos de treinamentos. Chega de dar desconto. Como fazer sua equipe deixar de vender desconto para vender valor. Posicionamento e valores, como defendê-los. Difundir visão, valores, estratégias para que todos compreendam o que é valor para sua empresa e vendam com menos desconto. Organização e métodos para resultados mais consistentes. Gestão da carteira de clientes. Técnica de vendas. Como deixar de vender preço e vender valor. Planejamento pessoal em vendas.…

Introdução a gestão de processos, Visão Estratégica, Cadeia de Valor, Modelagem dos Processos de Negócio, Ferramentas de Modelagem de Processos, Metodologia de Modelagem de Processos, Implantação do gerenciamento de processos, Avaliação de Desempenho dos Processos, Profissionais da área, Padrões para gestão de Processo. 4 Plano de Ensino • Objetivos gerais A disciplina busca fundamentar e capacitar o profissional na modelagem dos processos de negócio de uma organização e na…

conceito sofreu uma série de refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Para Drucker 2, planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do…

fundação da Organização Ambiente atual E t = hoje Conceito de Estratégia Todo planejamento, em qualquer nível de rigor ou qualquer grau de abrangência, organiza as ações em função de um futuro pretendido. Conceito de Estratégia Como? Operacional O que? Estratégico Conceito de Estratégia Ambiente que envolveu a criação da Organização E Ambiente atual Ambiente Futuro E E Ciclo do P.E. t = ano de fundação da Organização…

Administração. CURVELO/MG LISTA DE ILUSTRAÇÕES Gráfico 1: Estrutura Hierárquica da MTP...................................................................37 Quadro 1: Plano de Negócio......................................................................................17 Quadro 2: Diferenças entre missão e visão...............................................................20 Quadro 3: Análise…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, das metas, das políticas e dos planos para concretizar uma situação futura desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e os recursos da organização.” Fernandes e Berton (2012, p. 4) ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Há grande semelhança existente entre as empresas e as situações militares. Em ambas há dois ou mais lados. Cada lado sempre tentando aumentar o seu poder, quase sempre…

e produtividade, de maneira simplificada e racionalizada. Palavras-Chave: Redesenho de Processos. Organizações. Mudanças. Competitividade. 1 INTRODUÇÃO Com o aumento da competição e das incertezas no ambiente de negócios, as organizações vêm tentando desenvolver uma visão holística de seus processos, alinhados não apenas entre si, mas também, ao seu contexto externo. Essa situação indica que as mudanças são inevitáveis para as organizações que pretendem continuar existindo.…

em 0,25 pontos Quando analisamos e pensamos nos pilares estratégicos da empresa devemos ter em mente os princípios norteadores da organização. Em relação a esses preceitos, veja as declarações da empresa brasileira Cacau Show: “Proporcionar ao maior número de pessoas uma experiência memorável e excelência em produtos e serviços, sendo referência em gestão do negócio de chocolate. ” E “Ser a maior e melhor rede de chocolates finos do mundo, oferecendo aos seus clientes e parceiros uma…

atuação da organização e que são respaldados por outros processos internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo. II. São aqueles focalizados nos gerentes e nas suas relações e incluem as ações de medição e ajuste do desempenho da organização. III. São centralizados na organização e viabilizam o funcionamento coordenado dos vários subsistemas da organização em busca de seu desempenho geral, garantindo o suporte adequado aos processos de negócio.…