Plano de negocios

Plano de Negócio 1. Sumário Executivo Uma visão geral de uma a três páginas do plano total de negócios. Deve ser escrito por último, depois que as outras seções foram completadas, enfatizando seus pontos importantes e, idealmente, criar interesse suficiente para motivar o leitor a lê-lo. 1.1. Descrição do Projeto/ Modelo de Negócios Breve relato das principais características do negócio, tais como (não inclua perguntas – só as informações): • O que é o negócio (breve descrição); • Quais os principais diferenciais; • Quais as principais produtos e/ou serviços; • Quem serão seus principais clientes; • Onde será localizada a Empresa; • O montante do Capital a ser investido; • Qual será o faturamento mensal; • Que lucro espera obter do negócio (lucratividade e rentabilidade); • Em quanto tempo espera que o capital investido retorne (Prazo de retorno do investimento e Ponto de Equilíbrio). 1.2. Descrição dos Empreendedores: perfis e atribuições Cada descrição individual deve conter: • Perfil: breve currículo, com destaque para as competências focadas no negócio; • Atribuições: papel a ser desempenhado na sociedade. 2. Descrição Geral da Empresa Descreve o tipo de empresa e fornece o histórico que gerou sua idealização. Diz se é um negócio de manufatura, varejo, serviços ou outro tipo de negócio. Descreve a visão, missão e valores da empresa. Explica sua localização. Especifica o enquadramento fiscal da empresa (micro, pequena ou média empresa) e outras considerações…

Plano de Negócio. 1. Sumário Executivo Uma visão geral de uma a três páginas do plano total de negócio. Deve ser escrito por último, depois que as outras seções foram completadas, enfatizando seus pontos importantes e, idealmente, criar interesse suficiente para motivar o leitor a lê-lo. 1.1. Descrição do Projeto/ Modelo de Negócio Breve relato das principais características do negócio, tais como (não inclua perguntas – só as informações): • O que é o negócio (breve…

http://www.trabalhosfeitos.com/encompetitivas de um empreendimento, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. É um documento usado para descrever o negócio e apresentar a empresa aos fornecedores, investidores, clientes, parceiros, empregados etc.. Deve responder as seguintes perguntas: Qual é o negócio da empresa? Aonde se quer chegar? O que deverá ser vendido? Quais estratégias serão utilizadas? Como conquistar…

custos), preço-teto (máximo preço percebido pelo consumidor), análise(correspondente ao preço conhecido pelo produto da concorrência). O cuidado na descrição da estratégia é indispensável e devem ser levados em conta os fatores externos e internos para o sucesso da mesma. Assim, para atender melhor os negócios, o preço ideal das suas vendas são aqueles que coletam os custos dos seus produtos ou serviços e ainda oferecendo o retorno desejado pela empresa. Ao analisar o quanto o consumidor…

PLANO DE NEGÓCIOS O Plano de Negócios é a porta de entrada para o sucesso de um novo empreendimento, seja um produto ou serviço. Possibilita que se conheça o potencial do negócio, parceiros e concorrentes; é uma tarefa necessária para viabilizar a idéia. Segundo o SEBRAE, o Plano de Negócios é um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de…

Documento de visao caso politron Visão do Negócio Versão Histórico da Revisão |Data |Versão |Descrição |Autor | | | | | | | | | …

Instituto de Educação Tecnológica Autor(es) PLANO DE NEGÓCIOS TÍTULO (graficamente diferenciado do subtítulo) Subtítulo Local Mês, ano Autor(es) TÍTULO subtítulo Trabalho de conclusão de especialização apresentado ao Curso de MBA Gestão de Negócios do Instituto de Educação Tecnológica, turma Nº, como requisito…

FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AUTOR PLANO DE NEGÓCIO Salvador/Bahia 2014 AUTOR PLANO DE NEGÓCIO Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina Projeto Empresarial, como cumprimento parcial de nota. Orientador: Prof. Ms. Adrian Guido Silva Piedade Salvador/Bahia 2014 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO…

2. Fase de Definição e Especificação de Requisitos O Processo Linear inicia, a partir desta fase, com a definição do Documento Contextual do Sistema, para obter uma visão macro do negócio do sistema e, a partir deste , definir os objetivos principais de negócio. Com os objetivos delimitados, são especificados os requisitos de níveis mais altos e seus respectivos use cases de sistema. Posteriormente são definidos e planejados os ciclos de construção do sistema. A fase de Definição e…

EXECUTIVO 06 PLANO DE NEGOCIOS DA EMPRESA REALCE PRODUÇÕES 06 DESCRIÇÃO DO NEGOCIO 07 MERCADO CONSUMIDOR 08 MERCADO CONCORRENTE 08 EQUIPE GERENCIAL 08 ESTRUTURA FUNCIONAL 09 DADOS FINANCEIROS 09 LOCALIZAÇÃO 10 ETAPA 3 – CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 11 ETAPA 4 – DESCRIÇÃO DAS CARACTERISTICAS LEGAIS DO NEGOCIO 14 DEFINIÇÃO DO TIPO DE EMPRESA 14 CONSULTAS PRÉVIAS 17 REGISTRO DO CONTRATO SOCIAL OU REQUERIMENTO DO EMPRESARIO 18 CADASTRO NACIONAL DA PESSOA JURIDICA 19 …