Atps análise de contabilidade de custos

.................................................................................................. 05 CAPÍTULO 01 – ICC – INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS CUPUAÇU LTDA ............. 06 CAPÍTULO 02 – ESTRUTURA HIERÁRQUICA ............................................................ 08 CAPÍTULO 03 – ESTRUTURA DE GASTOS .................................................................. 09 CONCLUSÃO ....................................................................................................................... 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................ 11 Introdução O mercado de cosméticos é um dos que mais vem crescendo nos últimos anos, pois ele é um setor dinâmico que demanda inovação contínua e investimentos constantes no desenvolvimento de novos produtos capazes de atender a uma grande diversidade de consumidores em função de faixa etária, sexo e etnias. O setor de cosméticos, nacional e estrangeiro, destaca-se pelo seu dinamismo. Sendo isso surgiu uma oportunidade de negócio na qual resultou na fundação da ICC (Indústria de Cosméticos Cupuaçu Ltda.). CAPÍTULO I ICC – INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS CUPUAÇU LTDA Visão de Negócio A Indústria de Cosméticos Cupuaçu Ltda. (ICC Ltda.), é uma empresa de origem brasileira, e que surgiu a partir de uma visão de negócios em que seus fundadores perceberam um grande aumento nas taxas de crescimento econômico de produtos sustentáveis. Sendo assim, decidiram

3 Declarações Estratégicas 04 1.4Elaboração do Planejamento 06 2. Declarações Estratégicas 07 2.1 Negócios 07 2.2 Missão 07 2.3 Visão 072.4 Valores e Princípios 08 2.5 Fatores críticos de sucesso 08 2.6 Objetivos estratégicos e metas 08 3. Definição do PlanoEstratégico 09 4. Implantação e Controle 10 5. Analise do Ambiente Esterno e Interno (Analise SWOT) 11 5.1 Ambiente Externo11 5.2 Ambiente Interno 12 5.3 Ambiente Consumidor 13 5.4 Monitoramento do Desempenho…

Aprendizagem Contabilidade Geral “INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS CUPUAÇÚ” ALUNOS ORIENTADOR (TUTORA): PROFESSOR EAD: Brasília-DF, . SUMÁRIO INDÚSTRIA DE COSMETICOS CUPUAÇU.......................................................4 Pontos fortes e fracos do mercado de cosméticos.......................................5 Mercado de cosméticos apresenta…

da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro 2014 Priscila Lima de Faria ESTUDO DO CASO DA EMPRESA NATURA COSMÉTICOS S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro/RJ 01/12/2014 SUMÁRIO 1 . INTRODUÇÃO 3 2 . DESENVOLVIMENTO 4 2.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2. ESTRATÉGIA GENÉRICA 6 2.3. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 7 2.4.…

Introdução 04 Indústria de Cosméticos 04 Visão de Negócios 09 Segmento de Perfumaria e Cosméticos 10 Processo de fabricação de produtos Cosméticos 12 Ind. De Cosméticos Cupuaçu Ltda. 13 A Visão da Organização 14 Linha de Produtos 15 Custeio pó Absorção 16 Custo para Prudução 17 Custos Fixos, Variáveis, Materiais Diretos, Indiretos, Secundários, Custos de Conversão.....18…

“PLANO DE NEGÓCIO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA” Prof. EAD – Me.Jefferson Dias Andradina – SP Junho/2012 PLANO DE NEGÓCIO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA Plano de Negócios apresentados como desafio de aprendizagem da disciplina de Empreendedorismo no Curso de Recursos Humanos e Logística, da Universidade/ Faculdade, turma N 10, sob a orientacão da Prof. Kelly Nishimura. …

A Belíssima Cosméticos apresenta-se desde o seu início como uma marca inovadora, aventureira e dinâmica. Esta é a lógica que a marca vai procurar manter bem viva na mente do seu cliente. Originando uma constante evolução para acompanhar as tendências do mercado. Com a Finalidade de não ser apenas mais uma empresa do ramo de cosméticos, a Belíssima Cosméticos, surgiu como diferencial no mercado de produtos que atende as necessidades não só das mulheres mais também de muitos homens.…

ABTIBOL LEANDRO VERDE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA BELLA COSMÉTICOS São Luís 2013 ANA CAROLINE COSTA DE ARAÚJO ELINE DE SOUSA LIMA JACKELENE DIAS CARDOSO LUCIA FERNANDA ABTIBOL LEANDRO VERDE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA BELLA COSMÉTICOS Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico, 6º período de Administração, para obtenção parcial 2ª da nota do bimestre. Orientador: Prof. MSc. Gerisval Alves Pessoa…

RESPOSTA: 1- A visão da empresa Vult Cosméticos e ser líder de mercado e a marca nacional referência em beleza e bem estar da mulher brasileira, já a visão da empresa AVON é alem de ser líder global em beleza, ser a marca de escolha das mulheres, serem a maior fundação para mulheres, ser a empresa mais admirada entre outros. A missão da Vult Cosméticos é transformar e valorizar a beleza e o bem-estar das pessoas respeitando as suas características e referências o que se difere da Avon…

proporcionar a aprendizagem”. ✓ INTRODUÇÃO As estratégias de negócios como gestão de marketing, gestão de pessoas e gestão ambiental têm se apresentado como fatores relevantes e fundamentais para proporcionar poder de competitividade ao setor de cosméticos. A competitividade refere-se às estratégias de ativos comerciais de canais de distribuição, de valorização dos colaboradores e do desenvolvimento de novos…