Custod

Sumário
Introdução 04
Indústria de Cosméticos 04
Visão de Negócios 09
Segmento de Perfumaria e Cosméticos 10
Processo de fabricação de produtos Cosméticos 12
Ind. De Cosméticos Cupuaçu Ltda. 13
A Visão da Organização 14
Linha de Produtos 15
Custeio pó Absorção 16
Custo para Prudução 17
Custos Fixos, Variáveis, Materiais Diretos, Indiretos, Secundários, Custos de Conversão.....18
Conclusão..................................................................................................................................21
Bibliografia...............................................................................................................................21

INTRODUÇÃO
Sabemos que manter a competitividade de uma empresa sempre em alta é um dos grandes desafios enfrentado por todas as empresas. A vasta literatura acerca do tema propicia infinitos recursos para o desenvolvimento da sustentação da vantagem competitiva. Portanto vale ressaltar que geralmente as tradicionais soluções de curto prazo desenvolvidas pelas empresas nem sempre têm clareza e detalhamento da melhor direção a ser seguida, pois a vantagem competitiva geralmente está intimamente ligada à estruturação da cadeia de valores da empresa.
Uma ferramenta útil para sustentar a competitividade é a gestão estratégica de custos. Ela tenta compreender onde a empresa estará amanhã diante de todas as variáveis que envolvem o ambiente empresarial.Tendo assim uma visão diferente se compararmos a estratégias puramente simples que geralmente refere-se aos planos da alta administração para alcançar os objetivos almejados pela empresa.
Segundo Hansen; Mowen (2001, p. 423) a gestão estratégica de custos "é o uso de custos para desenvolver e identificar estratégias superiores que produzirão uma vantagem competitiva"
Sendo assim a gestão estratégica de custos surge como uma alternativa de entender às demandas do sistema econômico com relação as variáveis vividas nos mercados