Visao De Negocios Da Organizacao

David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a Tecnologia da Informação (TI) e os softwares de Enterprise Resource Planning (ERP) como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade;…

pesquisas baseadas em linhas de pensamento de renomados autores da área, resultaram ao final na estruturação de um roteiro para o desenvolvimento passo a passo de um plano estratégico objetivo e de fácil implementação. Palavras-chaves: Planejamento, visão de futuro, objetivo. ABSTRACT In the last decades, the structure of management and production process in all human activity areas has suffered deep changes due to several alterations in the world’s scenario. From that point, this…

- Princípio da contribuição aos objetivos: hierarquizar os objetivos e buscar alcançá-los na totalidade, tendo em vista sua interligação. - Princípio da precedência do planejamento: é a função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e controle) - Princípio das maiores influência e abrangência: o planejamento pode provocar uma série de modificações nas características e atividades da empresa. - Princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade, onde:

a empresa está inserida no cenário competitivo e frente às perspectivas futuras do mercado. A definição correta da estratégia e das metas da empresa está vinculada à capacidade de definir o foco do negócio. Uma organização empresarial só terá sucesso quando tiver domínio pleno da teoria do seu negócio. E isso significa ajustar o seu produto ou serviço às necessidades do mercado. Essa definição clara, absolutamente objetiva, é que permite que se tenha toda a empresa focada e organizada…

JARAGUÁ DO SUL 2013 SUMÁRIO 2 PLANEJAMENTO............................................................................................. 2.1PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.............................................................. 2.1.1Definição do negócio........................................................................... 2.1.2Missão....................................................................................................…

várias perspectivas ao mesmo tempo, resultando na capacidade de traduzir e implementar a estratégia para alinhar esforços e metas em busca de melhoria contínua, criação de valor e crescimento. Ferramenta que permite mapear a estratégia de uma organização em objetivos estratégicos e estes, em indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas: financeira, processo interno, cliente e aprendizado e crescimento. Palavras-chave: Indicadores ABSTRACT Balanced set…

................................................... | | 1.1 | Justificativa da organização escolhida ..................................................... | | 1.2 | Apresentação da organização .................................................................... | | 1.3 | Histórico da organização ............................................................................ | | 1.4 | Perfil da organização ..................................................................................

estratégico Estratégia representa a arte de enxergar uma nova e melhor posição para uma organização, e de aplicar o poder empresarial para alcançar os objetivos estabelecidos, mesmo enfrentando dificuldades existentes. Gestão estratégica é elaborar uma estratégia competitiva que assegure o êxito da organização nos negócios atuais, ao mesmo tempo em que construa as competências essenciais necessárias para o sucesso nos negócios de amanhã. No planejamento estratégico, a finalidade é…

esta definição. ... Uma empresa é uma pessoa jurídica com o objetivo de exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. O lucro, na visão moderna das empresas privadas, é consequência do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores... Podemos perceber que o objetivo é atender alguma necessidade humana. Seria essa necessidade a necessidade de seu “DONO”?…

experiência, a pesquisa, a reflexão e os resultados dos projetos de Balanced Scorecard, possibilitaram a identificação dos princípios de uma organização orientada pela estratégia e que, ao mesmo tempo, utiliza a nova ferramenta de gestão. Os princípios identificados, conforme a figura abaixo, representam os desafios associados aos princípios da organização orientados para as estratégias. Fonte: Herrero Filho, E. (2005, p.33) Quando temos ações no sentido de “descrever a…