A visão sistêmica, enfim, é o olhar que permite enxergar de modo claro cada processo e cada negócio. é a visão do todo, buscando a excelência naquilo que diz respeito à organização, tanto no que se refere às coisas

I – INTRODUÇÃO 1.1– CONTEXTO A contabilidade é um instrumento que, por excelência, pode auxiliar os gestores no processo de tomada de decisão, uma vez que, registra, sistematiza, acumula, resume e interpreta os fenômenos que afetam e refletem as situações patrimoniais, financeiras e econômicas da empresa. A informação contábil, estabelece padrões no inter-relacionamento da Contabilidade com os planos orçamentários, podendo ser de grande utilidade no planejamento empresarial. Para isto, faz-se necessário desenvolvimento de sistema que estruture a contabilidade, possibilitando identificar e executar os ajustes possíveis para se chegar às premissas de uma gestão, direcionada ao conceito de valor; isto é, desde que se pensou em organização como um meio cientifico ou técnico de dirigir, a funcionalidade do instrumento de gestão aparece como uma exigência lógica. O valor preditivo seria a qualidade da informação de permitir que os usuários façam previsão quanto aos resultados que uma empresa poderá obter. Hendriksen & Breda (1999:97) afirmou que: para que os dados contábeis sejam relevantes para tomada de decisão por investidores, eles devem servir de insumos para os modelos de tomada de decisão desses investidores. E, como somente as expectativas quanto a objetivos e eventos futuros são relevantes para tais modelos, segue-se que, para que os dados contábeis sejam relevantes, devem proporcionar ou permitir predições de objeto ou eventos futuros.[1]

 No ambiente organizacional, o processo de gestão estratégica inicia-se efetivamente a partir da delimitação do negócio, formulação da visão, da missão e do inventário das competências distintas da organização INTRODUÇÃO:  A delimitação do negócio: refere-se ao espaço de oportunidades que a organização quer ocupar.  A visão: onde quer chegar ou como quer ser;  A missão: o papel que a mesma pretende desempenhar no espaço de negócio escolhido;  Competências distintivas:…

Ideologia Central da Empresa e a Estratégia: Missão, Valores e Visão Postado em 26 de setembro de 2011 Por Nei Grando, em neigrando.wordpress.com “Se você não sabe para onde vai, todos os caminhos te levam para lugar nenhum.” – Henry Kissinger “Por trás de toda empresa de sucesso existe uma estratégia eficaz.” – Michael Cusumano Introdução Gosto de alinhar teoria e prática, planejamento e ação. Sempre gostei de desenvolver negócios e projetos complexos e topos de tecnologia. Assim fui…

Raciocínio Estratégico 2.Visão 3.Missão / Conceito de Negócio 4.Força Condutora 5.Áreas de Excelência 6.Análise SWOT 7.Produtos & Serviços 8.Clientes 9.Mercados Geográficos 10.Requisitos de Sucesso 11.Indicadores de Fracasso 12.Posicionamento Estratégico Vs Horizonte Temporal 13.Objectivos Estratégicos 14.Arena de Competição 15.Perfil Estratégico PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO INOVAÇÃO ESTRATÉGICA 1.A Arena de Negócios Futura…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS Diagnóstico organizacional, entendimento do negócio para intenção estratégico da organização Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Belo Horizonte 4º semestre de 2013 Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves…

Empreendedorismo – Unidade I Qual seria sua maior dificuldade para ser um empreendedor? Para ser um empreendedor é necessario ter bastante visão de negócio, organização, paciência e outros diversos fatores. Devido a grande diversidade de empresas e serviços no mundo atual, se faz necessária uma boa pesquisa de mercado, projeções financeiras, projeção de riscos e busca de bons profissionais. Conslui-se que a maior dificuldade para ser um empreendedor é a organização e visão de…

pequenos problemas em grandes soluções;  Capacidade de Aprendizagem: buscar aprendizado e auto-conhecimento.  Visão Generalista: conhecer um pouco sobre tudo, para entender melhor o ambiente de negócio.  Agregar valor a empresa: Com dedicação e empenho, contribuindo com os processos e ampliando o negócio, buscando sempre o sucesso da organização. Comprometimento de se envolver com o trabalho, fazendo a diferença.Facilidade em aprender e espirito de trabalho em grupo.…

AULA 3 OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: - Obter uma visão sistêmica das Organizações; - Tomar conhecimento de um ferramental que permita o desdobramento de suas metas estratégicas nos níveis de processo. • Estratégia Empresarial; • Os processos e a cadeia de valor agregado; • A gestão de processos como diferencial competitivo; • O papel de processos para a implementação da estratégia; VISÃO ESTRATÉGICA E CADEIA DE VALOR ESTRATÉGIA EMPRESARIAL…

deve ser implantado na empresa com o objetivo de definir estratégias para alcançar a visão de futuro e estabelecer os indicadores, metas e planos de ação. Para estabelecer este critério dentro da empresa, as seguintes ações são necessárias: Disseminação da visão aos colaboradores; Definição da estratégia; Estabelecimento de indicadores e metas; Definição dos planos de ação. A Seguir, aprofundaremos em cada ação para que se possa ter idéias de como podem ser realizadas dentro da…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS Diagnóstico organizacional, entendimento do negócio para intenção estratégico da organização Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Belo Horizonte 4º semestre de 2013 Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves…