Visao De Negocios Da Organizacao

elemento essencial para a gestão de qualquer organização, é comum o gestor não conseguir definir com clareza sua missão por confundi-la com o próprio produto/serviço oferecido. Quando isso ocorre, a organização restringe a sua missão à mera produção do bem ou do serviço, não conseguindo enxergar a necessidade à qual atende, o que pode limitar a sua perspectiva em termos de atuação estratégica no mercado. A missão é a razão de ser de uma organização, identificando o foco…

Desenho organizacional – – – – – – negócio missão visão valores dimensões básicas departamentalização 2 Análise Organizacional • É o entendimento do principal benefício / solução esperado para o cliente • Caracteriza o campo de atuação e as relações o quê x para quem x como • Para a definição de negócio, 3 questões devem ser consideradas – o quê a organização deve fazer? – para quem a organização deve fazer (qual o seu cliente) ? – como a organização deve fazer (qual o valor…

Visão: a lógica de valor para a gestão empreendedora Valéria Riscarolli – USP Fernando César Lenzi – UNIVALI /USP Ademir Antônio Ferreira - USP Leonel Cezar Rodrigues – UNINOVE/USP Resumo A visão de negócio é um dos elementos motivadores mais fortes que subsidiam a dinâmica gerencial das organizações. Em geral é introduzida no contexto dos negócios, como um dos elementos do planejamento estratégico precedendo a elaboração dos objetivos estratégicos. Visão é uma diretriz que dá a tônica

Qual é o Negócio da Organização? Três questões essenciais: 1. Qual é o negócio da organização? 2. Quem é o seu cliente? 3. O que é de valor para seu cliente? Negócio da Organização A tendência natural é ficar restrito ao produto na hora de responder qual o negócio da organização. Na verdade essa é uma abordagem míope e imediatista. O fundador da Avon diz o seguinte: “ Na fabrica a empresa produz cosméticos, mas nas lojas a Avon vende esperança.” Descobrindo o…

06 3.2 O Negócio da 3 M...............................................................................................................08 3.2.1 Negócios de Consumo e Produtos para Papelaria e Escritório.....................................08 3.2.2 Negócios de Elétricos e Comunicações...........................................................................08 3.2.3 Negócios de Display e Comunicação Visual..................................................................09 3.2.4…

funções em uma empresa, deve atuar com atenção e responsabilidade no seu papel, precisa ser ético e fazer seguidores na organização também traçar os passos que a organização deve tomar, precisa trabalhar em função de atingir os objetivos da empresa, precisa gerar recursos para que a empresa seja auto suficiente e eficaz . O Gestor tem o papel de passar para os demais colaboradores a visão a missão e dizer onde pretendem chegar. Este também tem a missão de estabelecer metas, cobrar…

EMPREENDEDORISMO PARA AGRONEGÓCIOS UNIDADE 5 O PLANO DE NEGÓCIO Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. 5.1 A Importância de Planejar Já foi mencionado que o índice de mortalidade das micro e pequenas empresas (MPE) brasileiras, nos primeiros anos de existência, atinge percentuais próximos aos 70% ou mais. Mesmo nos Estados Unidos, país referência em empreendedorismo e criação de pequenas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGIGO 9 2.1 OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 10 2.2 QUESTÕES BÁSICAS 10 3. VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS 12 3.1 CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 13 3.2 VISÃO 13 3.2.1 A VISÃO E OS OBJETIVOS DE LONGO-PRAZO 13 3.2.2 Alguma perguntas que podem ajudar a saber quem somos e/ou quem desejamos ser: 14 3.2.3 Exemplos de Visão 14 3.3 MISSÃO 15 3.3.1 DEFINE A RAZÃO DE SER DA ORGANIZAÇÃO 15 3.3.2 CARACTERÍSTICAS DA MISSÃO 15 3.3.3 Alguma perguntas facilitadoras que orientam na…

Missão e Visão - Prof. Carlos Alberto Maroueli - Há algum tempo elaboramos uma pequena enquete para verificar o nível de comprometimento do empresariado com os conceitos de “Missão” e “Visão Estratégica” de suas empresas. A primeira pergunta da enquete era: Qual é a missão da sua empresa? Aparentemente simples, a pergunta deveria direcionar a uma resposta igualmente simples, no entanto, a maioria dos gestores acabou gaguejando e demorou a encontrar uma resposta. E quando a encontrou, o

desenvolver filosofias). 2) O conceito de empresa, de gestor e empresário? • Empresa: Organização focada no lucro, um órgão que se modifica com o tem-po e pode sofrer influências externas. • Gestor: É a pessoa que gerencia o negócio que coordena os fatores para obter funcionamento pleno da organização. • Empresário: É o dono do negócio, responsável por tomar as decisões que guiam o futuro da organização. 3) Por que as empresas são consideradas sistemas abertos? Uma empresa é…