Victor H Vroom

Carapicuba - SP 2011 Lista de Tabelas TOC h z c Tabela HYPERLINK l _Toc293689660 Tabela 1 Classificao das teorias sobre a motivao PAGEREF _Toc293689660 h 11 HYPERLINK l _Toc293689661 Tabela 2 Fatores de satisfao e insatisfao. PAGEREF _Toc293689661 h 25 Lista de Figuras TOC h z c Ilustrao HYPERLINK l _Toc293689643 Ilustrao 1 Motivao segundo Vroom PAGEREF _Toc293689643 h 12 HYPERLINK l _Toc293689644 Ilustrao 2 Necessidades - Maslow PAGEREF _Toc293689644 h 18 HYPERLINK l…

Estados Unidos Criador das teorias administrativas "X" e "Y", enfocando o papel dos gerentes enquanto agentes ativos na organização, para romper a passividade dos trabalhadores, motivando-os tanto na produção como em suas vidas particulares. Abraham H. Maslow (1908-1970), Estados Unidos Psicólogo, tendo primeiro estudado o comportamento dos primatas (1945-47), desenvolveu a teoria da motivação fundamentada na hierarquia das necessidades que influenciam o comportamento humano. Uma…

necessidades fisiológicas e de segurança –; enquanto no topo estão as mais sofisticadas e intelectualizadas – necessidades secundárias: sociais, de estima e de auto-realização (CHIAVENATO,1999). O modelo contingencial de motivação de Vroom Victor H. Vroom desenvolveu uma teoria da motivação que reconhece a evidência de que diferentes pessoas reagem de diferentes maneiras, conforme a situação em que estejam colocadas, enfatizando assim as diferenças individuais. Segundo ele,…

duas classes: fatores motivacionais e fatores de higiene. Uma não é inter-dependente da outra, e podemos dizer que os fatores motivacionais engloba a auto-realização, e os fatores de higiene englobam auto-estima, sociais, segurança e fisiológicas. h. Edwin Locke afirma que a satisfação das necessidades dos indivíduos passa por uma definição clara de metas e objetivos a serem atingidos. Quanto mais complexas forem as metas, mais resultados produzem, e quanto maior a participação dos…

.................pág.05 6. A Teoria de Herzberg......................................................................pág.06 7.Teoria do estabelecimento de metas..................................................pág.07 8. Teoria da Expectação – Vroom........................................................pág.09 9. Teoria da Equidade – Stacy Adams.................................................pág.10 10.Bibliografia.............................................................................

passou a realçar as diferenças individuais e a respeitar a personalidade das pessoas, aproveitando e canalizando as suas diferentes habilidades e capacidades. 4. Modelo Contingencial da Motivação O modelo contigencial proposto por Victor H. Vroom parte do princípio de que o nível de produtividade depende de três forças básicas que atuam em cada indivíduo, a saber: 1. Expectativa: são os objetivos individuais (dinheiro, segurança no cargo, aceitação social, reconhecimento…

Elsevier, 2008 – 5ª impressão. CHIAVENATO, Idalberto Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2002. VROOM, Victor H. Gestão de Pessoas, não de pessoal; tradução Ana Beatriz Rodrigues, Priscilla Martins Celeste. Rio de Janeiro: Campus 1997.

trabalho será o dedutivo, partindo da síntese de cada teoria, seguindo uma ordem cronológica de estudos. A pesquisa a ser realizada será a bibliográfica, fundamentando esse projeto em conceitos de autores como: Abraham Maslow, Frederick Herberg, Victor Vroom, David McClelland e Douglas McGregor. 1. BREVE HISTÓRIA SOBRE A MOTIVAÇÃO Existem ainda muitas dúvidas sobre o que é e o que não é motivação. Mas observamos que a motivação está quase sempre relacionada com desempenho positivo. Ao…

TECNOLOGIA A tecnologia é, simultaneamente, uma força externa e ambiental que impõe desafios e problemas à empresa, mais permite maior eficiência na utilização dos seus recursos disponíveis para o efetivo alcance de seus objetivos quando dominada. H) ESTRATEGIA São cursos de ação que procuram viabilizar a realização de objetivos organizacionais que traduzem o aproveitamento de oportunidades e o enfrentamento de ameaças. Nas organizações devem considerar o próprio produto ou serviço…

Modelo de Vroom- motivação Victor H. Vroom parte do principio de que a produtividade depende de três forças básicas que atuam em cada individuo: expectativas que são força do desejo de alcançar um objetivo; recompensa que é a relação percebida entre produtividade e alcance dos objetivos individuais; e relações entre expectativas e recompensas que é a capacidade percebida de influenciar o próprio nível de produtividade. 13. Implicações gerenciais da teoria da expectância O modelo…