Uma Reflexão Sobre Liderança E Motivação Sob

Resumo Liderança é um campo amplo no universo do comportamento organizacional. Os conceitos são problemáticos, no sentido da delimitação do objeto de estudo, ainda controversa. A maior parte da literatura origina-se na psicologia social, enquanto que a teoria política é pouco explorada na construção dos conceitos. Contribuições dos autores oriundos da psicologia social, quando “traduzidas” para o grande público disseminaram o surgimento de estereótipos e fórmulas, marcados pelo…

1 Introdução As organizações sempre passam por intensas transformações e reestruturações, atualmente, preocupam-se com o nível de motivação de seus empregados, não simplesmente pelo fato de desejarem sua felicidade, mas pelo que isto representa em termos de resultados para a própria organização. O tema liderança é recorrente, importante e desafiador, englobando variáveis como os tipos de poderes e autoridades, características pessoais de líderes e liderados, inter-relações sociais,…

WEB AULA 2 ------------------------------------------------- Unidade 2 – Stress QUESTÕES PARA REFLEXÃO: Pense um pouco sobre até que ponto o stress causado no trabalho pode ser prejudicial para a vida do trabalhador, para os grupos aos quais pertence e para a organização. O stress pode ser definido como uma situação psicológica ou física que pressiona as pessoas de tal forma que esta situação gera uma grande tensão. Outro aspecto interessante é que o stress nem sempre é ruim. Ele…

Liderança nas organizações Os diferentes tipos de líderes Liderança O objetivo desse trabalho é uma reflexão referente ao papel do líder, como os diferentes tipos de liderança interfere na evolução e desempenho da equipe e como isso afeta o resultado da empresa. Conceito de liderança Capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para alcançar metas e objetivos. Sob o ponto de vista clássico da administração o líder tem a função de estabelecer e fazer cumprir critérios de…

UGO FRANCO BARBIERI GESTÃO DE PESSOAS nas organizaçÕes práticas atuais sobre o rh estratégico Ugo Franco Barbieri GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PRÁTICAS ATUAIS SOBRE O RH ESTRATÉGICO Resumo do livro (Material para o site disponível para todos) São Paulo - SP Editora Atlas S.A - 2012 INTRODUÇÃO O livro tem foco no valor da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos ou Capital Humano e Intelectual) para as organizações, como fator gerador de produtividade,…

Dione Fagundes Nunes Gomes2 Maria Cristina Sanches Amorim3 Resumo: As várias teorias sobre liderança convergem para a importância do motivar enquanto atribuição do líder. Há dois modelos de motivação: extrínseca e intrínseca. Embora ambos tratem de recompensa, a forma de atuação ocorre de maneira distinta. Objetiva-se analisar os limites e possibilidades dos programas de recompensa utilizados pelas lideranças nas organizações. Para os autores não behavioristas, as recompensas…

UGO FRANCO BARBIERI GESTÃO DE PESSOAS nas organizaçÕes práticas atuais sobre o rh estratégico Ugo Franco Barbieri GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PRÁTICAS ATUAIS SOBRE O RH ESTRATÉGICO Resumo do livro (Material para o site disponível para todos) São Paulo - SP Editora Atlas S.A - 2012 INTRODUÇÃO O livro tem foco no valor da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos ou Capital Humano e Intelectual) para as organizações, como fator gerador de produtividade,…

Fonte: Chiavenato (2004, p. 134) MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos 1 20/03/2012 Políticas de Recursos Humanos Mesmo não integrando diretamente a área de Recursos Humanos da empresa, o gerente de projeto deve ter conhecimentos sobre o funcionamento dos processos de recursos humanos já que, no papel de gerente, terá atribuições e responsabilidades que envolvem provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração dos recursos humanos alocados para o…

Camuflagem: consiste no conjunto das decisões que o emissor deve tomar antes de entrar em comunicação, quanto ao conteúdo da mensagem, o código e o canal a serem utilizados. Feedback: verificação do entendimento da mensagem recebida. Se dá através da reflexão e da empatia. 2) Explique as principais barreiras à comunicação. Cada pessoa tem seu próprio sistema cognitivo, suas percepções, seus valores pessoais, culturais (familiares, nacionais, regionais,socioeconômico...) e suas…

evolução, curiosidade, aventura. O 5 representa a versatilidade somente alcançada por aqueles que não têm compromissos e sempre podem se lançar em direção a novas oportunidades. De espírito aventureiro, acumulam experiências e possuem conhecimentos sobre uma boa gama de assuntos, mas não se especializam em nada. Com o seu magnetismo pessoal, atraem as pessoas do sexo oposto. Gostam de se pôr em movimento, adoram viagens. Provocam mudanças por onde passam e também as aceitam com a mesma…