Uma Reflexão Sobre Liderança E Motivação Sob

ADMINISTRAÇÃO Wagner Aparecido de Bastos ESTÁGIO SUPERVISONADO O papel da Liderança na Motivação das Pessoas Goiânia 2013 FACULDADE DELTA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado para a Disciplina Estágio Supervisionado, do curso de Administração da Faculdade Delta sob a orientação do profº. Me Léllis Antonio Fincatti

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO GISELLE DA SILVA COELHO GISELLE.SCOELHO@GMAIL.COM @GISELLE_SCOELHO GISELLE DA SILVA COELHO Consultora e palestrante. Bacharel em Direito, pela Faculdade Estácio de Sá. MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas - FGV. Voluntária do PMI-ES. Practitioner em Programação Neurolinguística. Atua como consultora em gerenciamento de projetos na empresa IDEE Management & Business Consulting. Atuou no escritório de projetos do Governo do Estado do…

vertentes básicas da administração escolar: participação da comunidade escolar na escolha dos diretores de escolas das redes públicas; criação de um colegiado/conselho escolar que tenha tanto autoridade deliberativa com poder decisório; e controle sobre os recursos financeiros complementares, em nível local. O movimento pela administração democrática da educação reconhece a necessidade de unir essas mudanças estruturais e de procedimentos com o foco no aprimoramento escolar, por meio de…

Índice • Conceito de liderança; • Estilos de liderança; • Relação entre liderança e poder; • Teorias sobre liderança; • Atribuição de poder na organização; • Os dez mandamentos da liderança; • Conclusão; • Anexo. Introdução As aptidões, capacidades e atitudes dos gestores para influenciarem as atitudes e os comportamentos dos seus colaboradores, assumem um peso determinante no desempenho das

HUMANAS LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO INTRODUÇÃO 1. Poder e Autoridade 1.1 – O que é Liderança? 1.2 – Características da Liderança por poder 1.3 – Consequências da Liderança por Poder 1.4 – Características da Liderança por Autoridade 1.5 – Consequências da Liderança por Autoridade 2. Motivação 2.1 – Tipos de Motivação 2.2 – Fatores Motivadores 2.3 – Motivação Externa 2.4 – Pressão Social 2.5 – Automotivação 3. Motivação no Trabalho 3.1 – Forças motivadoras 3.2 –…

Desafio de Aprendizagem apresentado como requisitos para obtenção de notas nas disciplinas Matemática e Processos gerencias, do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos e Logística da Universidade Anhanguera-Uniderp, Polo Centro de Ensino Interação, sob a orientação da Tutora Presencial Andréia Patrícia Rodrigueiro. CAMPO GRANDE/MS 2014 Sumario 1. Introdução.......................................................................................................................4…

A Liderança Haverá um Estilo de Liderança Eficaz? 2º Relatório da Unidade Curricular Psicossociologia das Organizações 1º Ano – Gestão Empresas 3 junho de 2013 1º Ano – Gestão Empresas 3 junho de 2013 ÍNDICE Introdução …………………………………………………………………………………… 3 Organização e comportamento Organizacional …………………………………………… 5 Liderança……………………………………………………………………………………... 7 Eficácia Liderança/ Líder eficaz ……………………………………………………………10 Processos de Liderança …………………………………………………………………….

LIDERANÇA E GESTÃO INTERMEDIÁRIA Eliana Pessoa Mestranda em Educação na UCB, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, instrutora/tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e professora na Universidade de Brasília – UNB, em Brasília, na área de empreendedorismo e gestão de pessoas. Para contato: elipes@uol.com.br. Este artigo pretende elencar algumas contribuições teóricas sobre liderança com vistas à ampliação do diálogo sobre as várias…

- UNINORTE DISCIPLINA: LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE PROFESSORA: LEILA MENEZES Rio Branco/AC 2013.1 INTRODUÇÃO Este material didático tendo como facilitadora a Professora Leila Menezes e visa oportunizar o desenvolvimento de líderes. Os objetivos do curso são: discutir conceitos de Liderança à luz de teóricos; conhecer seu histórico de forma breve; apresentar algumas teorias; descrever os estilos de liderança; capacitar novos…

empresa chegou aonde chegou. Estes padrões culturais caracterizam a geração daqueles que são nascidos até 1964, chamados Babyboomers, formada por filhos daqueles que viveram a segunda Guerra, os quais foram educados num ambiente corporativo onde a liderança é sinônimo de comando e controle. Têm como valor a lealdade à empresa em que trabalham, preocupam-se pouco com qualidade de vida e têm foco em resultados. O conflito torna-se claro quando ocorre a entrada de novos gerentes…