gestão de pessoas

de mercado. 2 Texto da questão Quanto aos seis processos da gestão de pessoas, assinale a alternativa CORRETA: Os seis processos da gestão de pessoas são: agregar, aplicar e recompensar pessoas, e formular, implementar e avaliar estrategicamente. Os seis processos da gestão de pessoas são: analisar o ambiente, estabelecer a diretriz organizacional, agregar pessoas, treinar e desenvolver colaboradores, e tratar as pessoas como parceiras da organização. Os seis processos da gestão de pessoas são: análise ambiental, diretriz organizacional, formulação, implementação, controle e avaliação estratégica. Os seis processos da gestão de pessoas são: crescimento sustentável, lucratividades, produtividade, qualidade de vida, redução de custos e oportunidades de crescimento. Os seis processos da gestão de pessoas são: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. 3 Texto da questão A moderna gestão de pessoas defende uma abordagem em que as pessoas devem ser vistas como parceiras da organização, tendo como foco: Os objetivos individuais já que as pessoas devem ser tratadas como parceiras da organização. Os objetivos organizacionais em detrimento dos objetivos individuais. Compatibilizar os objetivos organizacionais frente aos objetivos individuais. A racionalização e divisão do trabalho, a especialização do funcionário, a seleção e o treinamento científico. A produtividade e lucratividade do negócio. 4 Texto da questão Capacitar,…

1ª questão: Como podemos entender a cultura organizacional do ambiente prisional (onde estão aqueles que cometeram delitos frente à ordem militar) estar baseada na própria ordem militar? Exemplifique sua resposta a partir de questões como a hierarquia (que deveria ser desconsiderada entre os internos) e a honra (exaltada entre estes). 2ª questão: Como você diferenciaria as duas lideranças presentes nesta organização? A saber, a liderança formal (o comandante da prisão) e a informal (o…

‐ 2015A1 em 09/03/15 12:28:52 ATIVIDADE DE ESTUDO 2 ‐ ADMINISTRACAO DE CONFLITOS E RELACIONAMENTOS ‐ 2015A1 Período: 03/03/2015 22:30 à 20/03/2015 23:59 (Horário de Brasília) Status: ABERTO Valor: 0.50 1ª QUESTÃO Como vimos em nossas aulas, a Liderança pode ser entendida como um ciclo em que a comunicação age na motivação para o alcance dos objetivos e seu entendimento. Sendo assim, podemos entender que: I – Objetivos são metas que energizam e dirigem os indivíduos. Espera­se que sejam…

Atividade 2 Motivação pag. 43 a 59 Questão 1 Após leitura do texto sobre motivação responda e envie as atividades das páginas 60e 61 da apostila. Percepção pag. 62 a 72 Questão 2 Elabore um texto que aborde a importância do conhecimento dapercepção para o profissional de administração, destacando os pontos que foram maissignificativos para você, bem como quais seus desafios pessoais para atuar de forma a respeitar as percepções econtribuições individuais de seus colegas de…

INTRODUÇÃO DO QUE SE TRATA O TRABALHO APRESENTADO? Trata-se de motivação que faz parte do conceito de todas as pessoas, onde assim possuem força para buscar seus objetivos, força essa que chamaremos de motivação. Como exemplo, se fizermos uma pesquisa de mercado, o salário é um grande motivo de insatisfação, aonde assim chega a desmotivar o colaborador. Motivação podemos dizer que é uma energia interna. Podendo assim considerar que Inovação é o diferencial de todas as empresas, é…

1) Comportamento Organizacional uma visão geral do caminho a ser trilhado. O ponto de partida da visão sistêmica. O mundo em mudança. 1) Conceito de Comportamento Organizacional A palavra comportamento vem do latim cum me porto = como me porto. É definido como o conjunto de reações de um sistema dinâmico, em fase às interações e renovação propiciadas pelo meio onde está envolvido. E no âmbito das organizações? O que vem a ser comportamento organizacional? Antes de…

EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO CONCEITO A preocupação dos gestores com a motivação, tal como se conhece hoje, é relativamente recente. De acordo com Steers e Porter (1975), antes da Revolução Industrial, a motivação tinha a forma de medo de punição – física, financeira ou social. Entretanto, à medida que as indústrias de larga escala tomaram o lugar das organizações artesanais, destruindo formas sociais e de troca nas relações profissionais e demandando maior complexidade, os processos…

ESTRATEGIAS PARA MOTIVAÇÃO DE COLABORADORES PARA O SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE Maria Cecilia Bezerra Gomes (UFC ) mcgomes@sfiec.org.br Heraclito Lopes Jaguaribe Pontes (UFC ) hjaguaribe@ufc.br Rayanna Reboucas de Medeiros (UFC ) Rayannarmed@gmail.com Manuela de Albuquerque Ribeiro de Sa Costa (UFC ) manuarsc@gmail.com Marcos Ronaldo Albertin (UFC ) albertin@ufc.br O presente artigo analisa os fatores impactantes no processo de motivação dos colaboradores para o Sistema de Gestão da…

[pic] ESCOLA SUPERIOR PROFESSOR PAULO MARTINS ROUSENIR FERREIRA Nível de Motivação dos funcionários: O caso do supermercado COMPER de Sobradinho Sobradinho, DF 2008 ROUSENIR FERREIRA Nível de Motivação dos funcionários: O caso do supermercado COMPER de Sobradinho Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração das Faculdades ESPAM. Orientadora:…

CENTRO PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL BENTO QUIRINO CURSO TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO EM ADMINISTRAÇÃO Cristiane Oliveira de Souza Emily Facchin Domingos Jacqueline dos Santos Silva Jhonata Menegon Cecilio Leonardo da Silva Souza CLIMA ESCOLAR: O FATOR MOTIVAÇÃO COMO CONTROLE DA EVASÃO NA ETEC BENTO QUIRINO Campinas 2013 Cristiane Oliveira de Souza Emily Facchin Domingos Jacqueline dos Santos Silva Jhonata Menegon Cecilio…