Uma Nova Visão Estrategica

no limiar de uma nova era, na qual o conhecimento é reconhecido como o principal ativo das organizações e a chave para uma vantagem competitiva sustentável. Até então fortemente caracterizado pelos bens tangíveis, como o capital financeiro e as estruturas físicas, a fonte de riqueza e competitividade passa a ser, agora, o próprio conhecimento. Sociedade do conhecimento, era do conhecimento, era do capital intelectual, sociedade pós-capitalista são algumas denominações para esta nova…

estrategicamente uma empresa é uma atitude geral, que permite identificar a missão, os objetivos e as ações a serem empreendidas em uma organização, para fazê-la interagir com o ambiente de forma competitiva. Isso traz consigo, no processo de definição estratégica, a consideração não apenas do ambiente particular da empresa e de sua situação econômica, mas também das características do ambiente cultural e socioeconômico em que desenvolve suas atividades. Possuir um comportamento…

PARTE 1 CAPÍTULO 1 ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA - QUESTÕES DE REVISAO 1. O que são competitividade estratégica, estratégia, vantagem competitiva, retornos acima da media e processo de administração estratégica? - Competitividade estratégica: ocorre quando a empresa é capaz de formular uma estratégia de criação de valor e implanta-la com sucesso. - Estratégia: Um grupo de compromissos e ações definidas, coordenados, afim de explorar competências essenciais e adquirir vantagem…

Características da foco no capital; gestão empresarial teorias quantitativas; distância capital/trabalho. (COOPERS; LYBRAND, 1996, p. 29) Quadro 1 – Tendências declinantes e ascendentes foco nos recursos humanos; foco na gestão da informação; visão comum, identidade e valores compartilhados; colaboração, participação. Percebe-se a partir do quadro que as tendências declinantes, tanto das características do trabalho e da gestão empresarial, quanto das estruturas…

desempenho organizacionais possam manter o rumo da excelência empresarial. O Balanced Scorecard oferece a estes executivos, os instrumentos necessários para alcançar o sucesso futuro, que sevem de base para um sistema de medição e gestão estratégica, derivando da visão e estratégia da empresa. O BSC enfatiza a busca do desempenho financeiro mas inclui os vetores destes objetivos, medindo a organização sob quatro perspectivas: Financeira, do cliente, dos processos internos e do…

Simpósio Internacional de Ciências Integradas, realizado nos dias 22, 23 e 24 de setembro de 2010, na UNAERP – Universidade de Ribeirão Preto – Campus Guarujá. O papel e a importância da administração estratégica de Recursos Humanos como agente fomentador da educação ambiental Valdec Romero Castelo Branco Professor universitário há 20 anos, formado em administração de empresas; mestre em administração de empresas; mestre em educação, administração e comunicação (multidisciplinar);…

relevantes no processo de Gestão Estratégica pelo domínio dos principais conceitos e teorias que norteiam o conhecimento de estratégia;  Adquirir conhecimento da gestão de negócios de diversos perfis de organização; pensar sobre a proposição de valor e estratégias para unidades de negócio e os mercados adquirindo autonomia para tomada decisões sobre produtos, serviços e mercados e, demonstrar capacidade crítica para estabelecer relação entre as ações estratégicas e a sua execução…

nos dias de hoje, torna-se necessário mudar a forma de gestão das empresas. Mudar o pensamento de estagnação que muitos gestores têm em mente. É preciso agir, buscando novas estratégias para a empresa, a fim de conseguir vantagens competitivas e ocupar uma posição de peso no mercado. O processo de Administração Estratégica auxilia na escolha de estratégias e implementação dessas mudanças, tendo esse artigo por objetivo, orientar gestores e interessados no tema, na…

pois sempre planejando o futuro. 2. Quais são os principais obstáculos e desafios que devemos enfrentar? falta de preparo dos administradores, organização fechada para novas ideias, burocracia 3. Quais são os conceitos básicos para a construção de boas estratégias? Temos dois coites básico o da visão e o da missão. Visão: definir o que a empresa quer ser , Unifica as expectativas ,dá um sentido de direção ,facilita a comunicação ajuda o envolvimento, favorece o…

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Palestra Amcham Curitiba Fernando Luzio fernando@luzionet.com.br Curitiba, 5 de novembro de 2001 Agenda 1. A Exigência de Competitividade das Empresas Contemporâneas A Importância Estratégica da Área de Recursos Humanos Desafio: Mudança de Postura e Comportamento do RH O Processo de Planejamento Estratégico Holístico O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O RH Estratégico: Ações e Desenvolvimento fernando@luzionet.com.br …