Uma Nova Visão Estrategica

SUL - ASSECS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE NOVA ANDRADINA - FANOVA ARAMIS ALAIN DE SOUSA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Nova Andradina – MS 2010 ARAMIS ALAIN DE SOUSA PLANEJAMENTO Relatório de estágio apresentado no 8º semestre de administração da faculdade de administração de Nova Andradina – FANOVA como requisito final para obtenção do título de bacharel em administração. Orientador: Prof. ESP.: Paulo César Schotten Nova Andradina – MS 2010 ARAMIS ALAIN DE SOUSA

e incorpore novas ferramentas. CAPÍTULO 1. RECURSOS HUMANOS Atualmente o antigo Departamento de Recursos Humanos (DRH) é denominado de Gestão de Pessoas, Gestão de Talentos e muitos outros. Mas o que se percebe é que independente das variadas denominações, sua abordagem estratégica com uma visão holística da organização é a grande marca de seu mais novo papel. Surge assim a Administração Estratégica de Recursos Humanos, uma nova…

Perspectivas : financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. Organização em UENs ( unidade estratégica de negócios ) – a estruturação em UENs é descentralizada e possui em cada um de seus setores um autonomia que tenta reproduzir, o todo organizacional. Ênfase em alianças – AS empresas transformam-se para formar alianças estratégicas e desenvolver novas tecnologias, compartilhar investimentos de pesquisa e desenvolvimento e reduzir custos operacionais.…

............................ 03 EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO........................... 03 O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.......................... 04 DEFINIÇÃO DO PERFIL ORGANIZACIONAL E DA MISSÃO........... 05 ANÁLISE ESTRATÉGICA......................................................................... 10 ANÁLISE DE AMBIENTE INTERNO...................................................... 11 ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO....................................................

............................................................09 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA UNIDADE DE CONCESSÃO DE ESTÁGIO....................................................................................................10 1.1 Missão e Visão...................................................................................................................10 1.2 Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo..........................................................10 1.3 Pontos…

"As em p t::~i::t3""" que querem prosper devem alinhar sistemas remuneraç com suas estratégias." por João Lins Pereira e Thomaz Wood Jr. RAE Light· v.Z» nA· p. 21-25 Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva 21 João Pereira Filho e Thomaz Wood Jr. CONTRAPONTO Surfando nas ondas da mudança Nos últimos anos, diante das pressões cada vez maiores da competição, os executivos têm procurado modernizar suas empresas. Administrar passou a ser semelhante…

mesmas. 4. Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? O processo de administração estratégica é uma sequência de seis etapas, que incluem o planejamento, a implementação e o controle estratégico. As etapas são diagnósticos da situação atual, análise estratégica, formulação estratégico. Tanto a formulação quanto…

empresa moldar este futuro? Temos uma compreensão clara e compartilhada das mudanças de daqui a dez anos? Estamos enxergando mais que os concorrentes? A visão do futuro é refletida nas prioridades imediatas da empresa? A visão é única em relação aos concorrentes? Quão influente somos na definição de novas regras no setor? Estamos definindo novas formas de fazer negócios, criar novos recursos e definir novos padrões de satisfação dos clientes? Define mais do que segue as regras do…

........................................................17 1. RESUMO A gestão de pessoas estratégica ganha importância nas discussões acadêmicas, devido as empresas visarem a sua manutenção e desenvolvimento num mercado cada vez mais competitivo. A definição de competências adotada neste trabalho advém de pesquisas bibliográficas, e previamente relacionada por alguns doutrinadores, com uma visão pessoal sobre os pontos essências envoltas a gestão de pessoas que visa alcançar metas,…

A gestão estratégica de pessoas 1. Introdução A transformação é uma das caraterísticas mais marcantes do ambiente empresarial no Brasil e no mundo nos dias de hoje. As mudanças nas organizações, no ambiente empresarial e na sociedade são profundas e ocorrem em ritmo cada vez mais acelerado. A rapidez das mudanças tecnológicas, a globalização da economia e o acirramento da competição entre empresas e entre países geram impactos significativos sobre a gestão das organizações, levando…