Uma Nova Visão Estrategica

série de ações que ocorrem em um tempo”  Os objetivos, planos e a base de recursos não são mais importantes do que o que a empresa fez ou está fazendo no momento. MINTZBERG  Enfoque Standard: ênfase na análise  Concepção estratégica a partir de intenções estratégicas - Estratégia deliberada  Enfoque Mintzberg: ênfase na ação  Uma série de atos convergentes que a empresa realizou – Estratégia realizada  Um conjunto de ações consistentes não formalmente intencionadas…

RELAÇÃO DE FIGURAS Figura 1 Traduzindo a missão em resultados almejados 9 Figura 2 Estratégias deliberadas e emergentes 14 Figura 3 Traduzindo a visão Estratégica em 4 perspectivas 21 Figura 4 A perspectiva do cliente: medidas essenciais 24 Figura 5 Modelo genérico de criação de valor para o cliente 24 Figura 6 Modelo de perspectivada cadeia de valor para os processos internos 26 Figura 7 Estrutura de medição do aprendizado e crescimento 27 Figura 8 O Balanced…

Administração Estratégia A estratégia como disciplina da administração é nova quando comparada com outras: é tratada como disciplina acadêmica a somente partir da segunda metade do século XX, a partir do pós-guerra. Entretanto, como conceito, existe há muito tempo! Em 400 a.C, na China, Sun Tzu, general do Rei de Wu por quase duas décadas (até o seu falecimento), escreveu "A Arte da Guerra" que ensina que "o mérito supremo consiste em quebrar a resistência do inimigo sem lutar" (Tzu; 1983-9)

Desempenho”, na HSC, várias empresas já adotaram o método. Vendo que os sistemas de avaliação consideravam apenas indicadores financeiros, que não refletiam perfeitamente a eficácia da empresa, seus autores definiram o BSC como um sistema de gestão estratégica, baseado em quatro perspectivas: a financeira, do cliente, dos processos internos, e do aprendizado e do crescimento. Perspectiva Financeira: também chamada de "perspectiva do acionista", em virtude de serem os principais…

Características da Organização Funcional: 7 3.3 – Matricial 8 3.4 – Linha-Staff 8 3.4.1 - Suas Características: 9 4 - A Importância da Estrutura dentro da Organização 10 5 - Os conceitos do tamanho em relação à estrutura e a cultura interna. 11 6 - Visão Estratégica em relação à Estrutura Organizacional 12 7 - Conclusão 13 8 - Referências 14 Ilustrações Figura 1: Estrutura Linear 6 Figura 2: Estrutura Funcional 7 Figura 3: Estrutura Matricial 8 Figura 4: Estrutura em…

venda e 73 lojas exclusivas em 15 países. Coletar, na Internet, informações que permitam analisar a estratégia da empresa de acordo com a escola estratégica de Mintzberg que o grupo deverá apresentar ao final. Por exemplo: Direcionamento estratégico (negócio, missão, visão e valores) MISSÃO: Promover e realizar ações de conservação da natureza. VISÃO: A sociedade brasileira sensibilizada para a conservação da natureza, reconhecendo-a como uma das causas mais relevantes para o mundo. …

Administração de Cargos e Salários A- Remuneração Estratégica: 1 INTRODUÇÃO A partir da década de 80 começam a surgir grandes mudanças organizacionais, gerando grande impacto nas organizações com a nova tendência de expansão de dois grandes novos setores da economia o setor de serviços e o setor de alta tecnologia. Essas mudanças passam a gerar uma grande preocupação entre as empresas, ou seja, faz com que certas decisões sejam tomadas com uma maior atenção em relação ao…

Reprints B0709B e B0709C B E S T P R A C T I C E S Agendas estratégicas: uma nova ferramenta para o desenvolvimento social e econômico Por André Ribeiro Coutinho, Diretor, Symnetics; e Mathias Mangels, Vice Presidente, Global Network, Palladium Group, Inc. C O M M E N TA R Y Por que as agendas estratégicas do desenvolvimento são importantes para os negócios Por Robert S. Kaplan Assinaturas Balanced Scorecard Report Para assinaturas, reprints ou números atrasados do Balanced…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Como fonte de vantagens competitivas nas organizações Strategic management of people as a source of Competitive advantages in organizations Com o processo de globalização, ocorreram inúmeras transformações no cenário das empresas, provocando mudanças significantes, especificamente em relação à concorrência e à busca pela competitividade. Dessa forma, este artigo tem como propósito analisar ideias, conceitos e perspectivas acerca da gestão…

imagina que os dirigentes de uma empresa buscam construir a “Visão Compartilhada para o Futuro”? Imaginamos que os dirigentes de uma empresa busca construir a Visão Compartilhada para o Futuro passando a orientar, concentrar energia e esforços e a orientar as ações de maneira a minimizar desperdícios de tempo e dinheiro, ou seja, a gestão seja capaz de alinhar o conhecimento, as práticas e a teoria em resultado. A partir de uma visão simples e objetiva, que seja de fácil compreensão para todos,