“Bric’s – uma nova visão estratégica no cenário mundial”

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA “BRIC’s – UMA NOVA VISÃO ESTRATÉGICA NO CENÁRIO MUNDIAL” CAROLINE PORTELA DOS SANTOS FRANCIELLE GONÇALVES LUAN ECHER ARTAZA MARIA CRISTINA ARCEGO NATHALIA THAYS SCHMIDT Acadêmicos do Curso de Relações Internacionais RESUMO As relações entre os países, atualmente, têm sido considerado por estes, como uma forma positiva de elevar suas economias. O cenário mundial representa a grande diversidade de mercados, modelos econômicos, políticos e sociais. Decorrente disso, a busca por relações estratégicas entre os países se torna cada vez mais forte. No âmbito internacional, nos depara- 2 mos com a grande concorrência, o que motiva os países a abrirem seus mercados e se interrelacionarem uns com os outros, visando à consolidação do fortalecimento de suas economias conjuntamente. Todavia, alguns países que estão fora dessas “alianças”, mais precisamente os países emergentes, podem sentir os reflexos da crise, tendo suas economias desestabilizadas e enfraquecidas, gerando um desequilíbrio na economia global. Contudo, por meio das informações levantadas neste projeto de pesquisa, nota-se que a união entre os quatro países Brasil, Rússia, Índia e China (BRIC’s) - segundo economistas, poderá transformá-los em grandes economias num futuro próximo. Palavras-chave: Relações estratégicas, âmbito internacional, consolidação, economia, BRIC’s, fortalecimento. ABSTRACT The relations between countries have been considered a positive way…

direto na visão ampliada da contabilidade empresarial. O termo capital intelectual foi cunhado por Thomas Stewart (1998), em obra de mesmo nome. Por ser um tema que apresenta amplo interesse, e não apenas para as empresas de modo estrito, vários pesquisadores desenvolveram estudos, abrangendo facetas diversas dessa problemática. As respostas destas dúvidas, esta criando novos modelos de administração, filosofias e causando uma atual ruptura na maneira de olhar das organizações. Surge…

Visão e Ação Estratégica Débora Simony Leventi Aleixes Gonçalves Professora Universitária Danielly Vieira, Douglas, Elisângela, Elaine Souza, Jaciara Silva, Luis Renato, Marcela Gonçalves Acadêmicos das Faculdades Integradas ICE RESUMO Visão e Ação Estratégica é a ferramenta mais importante para a sobrevivência das empresas neste milênio. Administradores que tenham a Visão Estratégica agregam um valor importante às empresas. Sob o ponto de vista pratico e extensivo, o…

para profissional de marketing, verifiquei que tanto a página "Vagas" quanto a página "Candidatos" estão em manutenção ou mal funcionamento. Desta forma, estou tentando o contato pelo formulário do site mesmo. Sou profissional de marketing e comunicação, pós-graduado em gestão de negócios, e estou buscando nova oportunidade em marketing em Curitiba e Região. Possuo 8 anos de experiência analítica e gerencial na área de marketing e comunicação. Atuei como gerente, coordenador de…

Gestão Estratégica Rio Branco-AC 2014 Alunos:Delsimar; Maria Dorian; Elyene Ramos e Laura Gestão Estratégica Rio Branco-AC 2014 Sumário Introdução Estratégica 4 Administração Estratégica 6 Gestão Estratégica 6 Planejamento Estratégico 9 BSC 5 Mapa Estratégico 12 Metas 13 Projetos estratégicos 13 Modelo de Gestão 13 Relações de Causa e Efeito 13 Perspectivas 14 Proposta de Valor 14 …

GERENCIANDO O FUTURO: A CONQUISTA DA VISÃO ESTRATÉGICA A utilização do termo estratégia na administração trouxe uma perspectiva científica. Inicialmente utilizada em formulação de diretrizes e planejamento, a estratégia recebeu ênfase racional e científica da administração. A TRANSPOSIÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA PARA GERÊNCIA A transposição do conceito estratégia do sentido militar para a administração se fez necessária às mudanças crescentes e permitiu…

questionário com as 4 perguntas 1. Missão-> pedir para fazerem 2. Visão -> pedir para fazerem 3. Valores-> pedir para fazerem 4. Metas -> pedir para fazerem 5. Objetivos -> pedir para fazerem Análise de Mercado atual e comparativo 19 anos atrás. Definir (nós fazemos) 1. Ameaças 2. Pontos Fortes 3. Pontos Fracos 4. Oportunidades 5. Entrantes potenciais 6. Fornecedores 7. Concorrentes 8. Clientes 9. Produtos substitutos 10. Definir as estratégias…

orientada pela estratégia e que, ao mesmo tempo, utiliza a nova ferramenta de gestão. Os princípios identificados, conforme a figura abaixo, representam os desafios associados aos princípios da organização orientados para as estratégias. Fonte: Herrero Filho, E. (2005, p.33) Quando temos ações no sentido de “descrever a estratégia, utilizando como instrumento de comunicação os mapas estratégicos; identificar as relações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos…

Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................... 3 OBJETIVOS DO…

MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................... 3 OBJETIVOS DO CURSO ............................................................................................................... 3 MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ............................................................ 4 1. MISSÃO, VISÃO E VALORES…