Uma Nova Visão Estrategica

Gestão de Pessoas Profª Ms. Dália Derner Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Texto 1 - Introdução: A Evolução da Gestão de Pessoas Objetivo • Discutir a evolução de gestão de pessoas, identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Conteúdo apresentado • De Departamento Pessoal à Gestão de Pessoas: transformação das funções de Gestão de Pessoas • O Cenário Atual: o porquê da mudança • Gestão de Pessoas: o…

estratégico deverá apresentar os seguintes produtos finais: 1 • direcionamento de esforços para pontos comuns; 2 • consolidação do entendimento por todos os funcionários da missão, dos propósitos, das macroestruturas, das macropolíticas, da postura estratégica, dos objetivos gerais, dos objetivos funcionais, dos desafios, das metas, das estratégias, das políticas e dos projetos da empresa, bem como indicam a elaboração do programa de atividades das várias unidades organizacionais que…

Resumo: Uma Nova Ordem para Recursos Humanos e A Gestão de Estratégica de Pessoas MANAUS 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Resumo: Uma Nova Ordem para Recursos Humanos e A Gestão de Estratégica de Pessoas MANAUS 2013 INTRODUÇÃO Esse presente trabalho abordará sobre a nova ordem para recursos humanos

você se posiciona quanto ao momento presente e as perspectivas para o futuro, do seu negócio e da sua vida ? O objetivo da nossa conversa é o de contextualizar, dimensionar e analisar os porquês que impedem o nosso avanço no plano da gestão estratégica. Gestão é uma das maiores inovações do século XX. Em inglês chamamos de managament. Mas o que a gestão trouxe como inovação, mudança ? Simples. A gestão foi capaz de alinhar o conhecimento, as práticas e a teoria em RESULTADO. Isso…

A escola da gestão estratégica competitiva busca uma visão mais integrada das escolas do pensamento estratégico, visto que as escolas anteriores não visavam o todo e sim as partes, a escola da gestão estratégica competitiva visa o oposto, visualizando a estratégia como um todo; caracterizando – se assim pelo seu potencial de novas contribuições para o pensamento estratégico; a natureza imprevisível de novos cenários; alem da atuação global, proatividade, incentivo a criatividade,…

Era da Informação “As empresas não conseguem mais obter vantagens competitivas sustentáveis apenas com a rápida alocação de novas tecnologias e ativos físicos, e com a excelência da gestão eficaz dos ativos e passivos financeiros.” Kaplan e Norton (1997). Era da Informação Consequências da competição. Necessidade de revisão de premissas da concorrência. Exigência por novas capacidades de competitividade. Capacidade de mobilização e exploração dos ativos intangíveis ou invisíveis.…

0 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE SANTA HELENA DE GOIÁS CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PROF.: ME. ALDECI RUFINO DE QUEIROZ SANTA HELENA DE GOIÁS 2014 Disciplina: Administração Estratégica Prof.: Me. Aldeci Rufino de Queiroz 1 Cap. 1 – Motivações para a Estratégia1 1.1 Posturas Típicas em Relação ao Planejamento Experimente perguntar a um executivo, a um empresário, a…

23/10/12 Gestão Estratégica É Preciso Gestão Estratégica Trabalho elaborado por : José Paulo Henriques Resumo elaborado com base no capitulo "A Mandate for Strategic Management" do livro "Strategic Management", de Gregory Dess e Alex Miller. Índice # A Necessidade # A Importância # Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas # Análise, Formulação e Implementação # Planeamento Formal e Gestão Incremental # Visão, Missão e Objectivos A Necessidade Deseja tornar-se um gestor bem…

estejamos ancorados em premissas fortes, sólidas e em possibilidades reais e nobres? Como criar uma visão estratégica na na nossa organização que atente para preceitos nobres e seja socialmente responsável e conseqüente? Alguns pontos são relevantes para serem examinados, para que possamos desenhar a visão estratégica de forma coerente, consistente e exeqüível: • Qual deve ser a abrangência da visão que se está desenhando? • Ela deve ser voltada muito fortemente somente para o…

Disciplina: Administração Estratégica Prof. Rogério Pereira Semestre: 05A EAD Unidade: Memorial Nome do Aluno (a): Rosangela Marcielo do Nascimento RA: 1712201238 a- De acordo com as aulas (todas) escolha as ferramentas estratégicas que serão utilizadas para elaborar as estratégias de penetração da empresa biomm. Você deverá citar o nome completo da ferramenta estratégica e depois dizer o motivo que levou a sua escolha. Ferramentas estratégicas: 1-…