Uma Nova Visão Estrategica

Gestão Estratégica das Organizações 1 Introdução ORIGENS E EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2 • Porque é que algumas empresas são bem sucedidas quando outras falham? • Porque é que empresas como a Dell nos computadores, a Southwest na aviação civil e a Porsche nos automóveis têm tido um bom desempenho em indústrias de alta rivalidade e muitas empresas nestas mesmas indústrias têm elevados prejuízos ? 3 A estratégia que os executivos prosseguem tem um

Escola Estratégica Empreendedora Por Wagner Herrera 23/05/2007 Introdução Chegamos na Escola Empreendedora pertencente ao grupo das escolas descritivas definidas no primeiro artigo, como as alicerçadas em processos de caráter cognitivo, intuitivo ou de aprendizagem. Aqui não existe uma figura seminal, emblemática como nas escolas anteriores, dado que a formulação da estratégia resulta de um processo visionário calcado num “...líder único com características intuitivas, de…

GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL VOLTADA A CULTURA ORGANIZACIONAL HOLÍSTICA JUNTO A MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Nadia Helena Uller Resumo 1 O presente artigo tem como finalidade abordar o método de visão holística junto às micro e pequenas empresas. Para tanto se utiliza do método de pesquisa bibliográfica, bem como de conhecimentos profissionais vivenciados em várias áreas de diferentes organizações. Busca abranger o grau de importância destas empresas no mundo globalizado,

UNIEURO – CENTRO UNIVERSITÁRIO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DO BANCO DO BRASIL MARLENE DE OLIVEIRA BRASÍLIA/DF 2006 2 UNIEURO – CENTRO UNIVERSITÁRIO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DO BANCO DO BRASIL MARLENE DE OLIVEIRA Monografia Universitário apresentada – ao Centro como UNIEURO, exigência parcial para obtenção do título de:…

ESTRATÉGIAS 04 3 O PROPOSITO DA ORGANIZAÇÃO 04 3.1 VISÃO 04 3.2 MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO 04 3.3 ABRANGENCIA 05 3.4 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO.........................................................05 4 PRINCIPIOS E VALORES 08 4.1 PRINCIPIOS 08 4.2 VALORES 09 5 CONCLUSÃO 10 6 BIBLIOGRAFIA 11 1. Introdução Com as grandes mudanças ocorrendo rapidamente muito se fala em Gestão Estratégica nas organizações de maneira geral, a Gestão Estratégica, trata-se de um processo…

RESUMO Este trabalho acadêmico visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destaca algumas opiniões de autores renomados de como devem ser tratados o…

propor um modelo de indicadores de desempenho que reflitam a perspectiva estratégica adotada por uma indústria do setor moveleiro. Entende-se que o uso de indicadores seja parte inerente a administração estratégica, pois, possibilita o desdobramento da visão de futuro e da estratégia organizacional em medidas de desempenho. Conforme Eclles (2000) e Kaplan & Norton (2000), os gestores perceberam que as novas estratégias e a nova realidade competitiva exigem novos sistemas de…

Análise Estratégica de Mercado Conforme é do nosso conhecimento vivemos a era da liberdade de expressão e dos avanços tecnológicos; a comunicação é instantânea, porém decodificada por grupos de pessoas que a percebem de acordo com a sua cultura. O mundo está globalizado, e, a alta tecnologia em conjunto com a internet, fez aumentar também a concorrência, a competição e a disputa entre mercados. O Mercado requer de nós uma nova postura, e, as empresas têm canalizado seus esforços para…

Chocolate E da Honda ? Motos A tendência natural é que a resposta seja centrada no produto ou serviço da empresa, o que chamamos de visão míope, pois limita a sua capacidade de enxergar Oportunidades e Ameaças à sua empresa. A forma correta de analisar e responder à pergunta "Qual é o nosso Negócio ?" é centrar a analise no benefício, o que chamamos de visão estratégica. Assim, a resposta da Kopenhagem foi "Estamos no Negócio de Presentes" e a da Honda foi que ela está no Negócio de…

Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD Ana Isabel Martins Agosto 2007 Construção de um Quadro de Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD 1. GESTÃO ESTRATÉGICA 1.1 Estratégia empresarial 1.2 Gestão orientada para a criação de valor 1.3 Indicadores de criação de valor Ana Isabel Martins Agosto 2007 1. Gestão Estratégica 1.1 Estratégia empresarial Noções de Estratégia Definição A estratégia como arte de guerra: A identificação dos pontos fortes e fracos do…