Uma Nova Visão Estrategica

chegada e nova trajetória; visão harmônica e visão sinérgica; • estudou o caso da Baldwin Bycicle Company e compreendeu os conceitos e procedimentos aplicados de – análise gerencial de custos; gestão estratégica de custos; cadeia de valor; posicionamento estratégico e direcionadores de custo. construção do modelo atual e atores chaves; recursos humanos; recursos organizacionais; recursos físicos; definição de possíveis trajetórias futuras, possíveis cenários de chegada e nova…

conceitos. Conceituaremos termos e palavras relacionadas diretamente a Visão Estratégica de RH, buscaremos através de fontes confiáveis uma forma de esclarecer o que estas palavras significam nas ações voltadas para a empresa e como através de seus significados pode-se contribuir para as ações concretas. Após a conceituação iremos criar um roteiro para uma palestra sugerida a uma organização, da importância da visão estratégica desta empresa e como deve ser implantada. 2.…

OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: - Obter uma visão sistêmica das Organizações; - Tomar conhecimento de um ferramental que permita o desdobramento de suas metas estratégicas nos níveis de processo. • Estratégia Empresarial; • Os processos e a cadeia de valor agregado; • A gestão de processos como diferencial competitivo; • O papel de processos para a implementação da estratégia; VISÃO ESTRATÉGICA E CADEIA DE VALOR ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Estratégia…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Tecnologia da informação e comunicação na gestão estratégica CURSO: SISTEMA DE INFORMAÇÃO DATA: FEVEREIRO, 2013 Introdução Como o crescimento acelerado da Tecnologia da Informação, estamos experimentando um acelerado processo da globalização da cultura e da economia, A evolução dos fatores básicos da revolução digital, que é o principal responsável pelas mudanças, dando a atenção para aspectos tecnológicos de hardware…

AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR DECISÕES  PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA  PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO  MAIOR DELEGAÇÃO  DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS  ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE  MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO COM SEU AMBIENTE INTERNO E EXTERNO O Planejamento Estratégico e as Dimensões Organizacionais DEFINIÇÃO DE VALORES DEFINIÇÃO DA MISSÃO/VISÃO Planejamento Planejamento Institucional Planejamento dos Centros Planejamento…

estudantes uma visão abrangente do processo de elaboração e implementação do Planejamento e Gestão Estratégica e desenvolver a capacidade de pensamento e tomada de decisões estratégicas 1. O Processo Estratégico 2. Análise do Ambiente 3. Diretrizes Organizacionais 4. Aspectos da Formulação Estratégica 5. Implementação da Estratégia 6. Controle Estratégico Mód ulo 1 BIBLIOGRAFIA 1. 2. CERTO, Samuel; PETER, J. P; MARCONDES,Reynaldo e ROUX, Ana Maria, Administração Estratégica, Rio de…

Balanced Scorecard Criação de Valor na Organização www.chiavenato.com BLOCO 1 CONTEXTO EVOLUTIVO DA GESTÃO ESTRATÉGICA O Novo Contexto dos Negócios Era Industrial Era da Informação Local Burocracia (Divisão do Trabalho) Foco no Produto Global Novas Formatos Organizacionais (Descentralização) Foco no Cliente O Novo Contexto dos Negócios Trabalho Solitário Trabalho Solidário (Isolado) Trabalho Manual (Mão-de-Obra) Trabalho em…

5. ESCOLHAS ESTRATÉGICAS E ESTRUTURA DE OPERAÇÕES DOS CLUBES Depois das análises das condicionantes estruturais da indústria do futebol, que formam as regras do jogo competitivo para os clubes de futebol, estes entendidos como empresas de serviço, a abordagem sobre gestão de serviços pode ser usada para entender a concepção do modelo de gestão estratégica dessas empresas diferenciadas de serviço, ou seja, suas escolhas estratégicas e estruturas de operações. A visão estratégica de serviços é

0 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE SANTA HELENA DE GOIÁS CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PROF.: ME. ALDECI RUFINO DE QUEIROZ SANTA HELENA DE GOIÁS 2014 Disciplina: Administração Estratégica Prof.: Me. Aldeci Rufino de Queiroz 1 Cap. 1 – Motivações para a Estratégia1 1.1 Posturas Típicas em Relação ao Planejamento Experimente perguntar a um executivo, a um empresário, a…

uma nota média alta (9 a 10 pontos) foram: integridade, visão estratégica, capacidade de liderança, visão da empresa, capacidade de decisão, foco no resultado, ética no trato das questões profissionais e aspectos sociais, capacidade de negociação, motivação, coordenação de trabalhos em equipe, habilidade interpessoal e atitude pró-ativa. Os atributos que obtiveram uma nota média de 8 a 9 (exclusive) foram: empreendedorismo, abertura para novas idéias, predisposição à negociação,…