Planejamento estratégico

28/06/2011

A Origem do Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico
PUR
Luciane Tasca

 O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.
 Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA
FACULDADE DE ENGENHARIA
DEPARTAMENTO DE ARQUITETURA E URBANISMO

Ambiente propício ao PE

Quando aplicado ao nível de empresa ou instituição:

 CONSCIÊNCIA DE SUA
NECESSIDADE;
 DECISÃO PELA SUA
UTILIZAÇÃO;
 ENVOLVIMENTO
EFETIVO DA DIREÇÃO;
 CLIMA PROPÍCIO;
 INFORMAÇÕES
RELEVANTES PARA O
PLANEJAMENTO;
 PARTICIPAÇÃO
ORGANIZADA.

 AGILIZA DECISÕES
 MELHORA A COMUNICAÇÃO
 AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA
TOMAR DECISÕES
 PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA
 PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO
 MAIOR DELEGAÇÃO
 DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS
 ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE
 MELHORA O RELACIONAMENTO DA
ORGANIZAÇÃO COM SEU AMBIENTE INTERNO E
EXTERNO

O Planejamento Estratégico e as
Dimensões Organizacionais

DEFINIÇÃO DE VALORES

DEFINIÇÃO DA MISSÃO/VISÃO

Planejamento

Planejamento
Institucional
Planejamento dos Centros
Planejamento
dos Deptos.

Implementação

Organizar

Controle

dados

Analisar os dados ANÁLISE DO AMBIENTE

Mensurar os resultados Avaliar os resultados REVISÃO DA MISSÃO/VISÃO

DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS

FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
METAS/AÇÕES

Planejamento das Áreas

Implantar decisões Adotar ações corretivas COMPATIB. C/ ORÇAMENTO

DEFINIÇÃO DE INDICADORES

IMPLEMENTAÇÃO

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Pontos Fortes/
Forças

Vantagens internas da organização em relação aos objetivos

ALAVANCAGEM

FORÇAS

FATORES
INTERNOS
Pontos Fracos/
Fraquezas