Uma Nova Visão Estrategica

Importantes • Competitividade estratégica o Quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor • Estratégia o É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definidos para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva • Vantagem competitiva o Quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A.…

planejamento estratégico, objetivando resultados mais eficientes não só de interesse do empregado, mas também para a empresa. Para tanto, foi fundamentado em levantamento bibliográfico, com o intuito de verificar a importância do sistema de remuneração estratégica no planejamento das empresas, as dificuldades enfrentadas para a implantação de tal sistema e os novos modelos para a remuneração de funcionários. Logo, o sistema de remuneração bem planejado e estruturado tem papel…

O clássico Chiavenato (1999), sob sua visão, descreve as etapas das organizações no decorrer do século XX e identifica-as em três eras: :: 1ª Era da Industrialização Clássica - De 1900 a 1950. A estrutura organizacional aplicada predominantemente era burocrática, centralizadora, funcional, inflexível, piramidal e rígida. :: 2ª Era da Industrialização Neoclássica - De 1950 a 1990. Simplificando, grassava a ênfase na departamentalização por produtos e serviços, sob uma forma de…

Industrialização Neoclássica 1900-1950 1950-1990 Era da Informação Após 1990 Funcional, Burocrática Matricial, Fluída e Flexível Piramidal, Rígida e departamentalização Redes de equipes Inflexível por produtos/serviços multifuncionais ou unidades estratégicas Foco no passado e nas Foco no presente. tradições. Manutenção Ênfase na adaptação do status quo ao ambiente Ambiente Pessoas Industrialização Clássica Estático e Previsível Foco no futuro. Ênfase na mudança e na inovação…

tipo inovativa que exige uma configuração bastante diferente e sofisticada, capaz de fundir competências de peritos, advindos de diferentes especialidades que operam buscando por cooperação e ajuste mútuos. Em síntese, o controle de formulação estratégica na Adhocracia não é claramente localizado, seja no ápice estratégico ou qualquer outro ponto. Diversificada : Organização que sacrifica a noção de integração, em função da existência de um conjunto composto por unidades relativamente…

passivos de sua carteira de seguros residenciais e de automóveis para a Itaú Unibanco Seguros de Automóvel e Residência, que por sua vez será transferida para a Porto Seguro. Em seguida, os controladores da Porto Seguro e do Itaú Unibanco criarão uma nova empresa, Porto Seguro Itaú Unibanco Participações S.A. (Psiupar), que será detida pelos atuais donos da Porto Seguro. Após a conclusão das operações, o Itaú Unibanco deterá 43% da Psiupar, enquanto os controladores da Porto Seguro, o…

trabalhadores, consequentemente preocupação das empresas e organização no geral em seguir as leis. Durante este período surge a Seção de Pessoas e o Chefe de Pessoal, profissional que era o responsável por acompanhar e manter os trabalhadores dentro das novas leis trabalhistas, preferencialmente um advogado. É um período marcado pelo início da gestão burocrática e legalista de pessoas. Infelizmente, até os dias de hoje, para algumas organizações, Gestão de Pessoas tem como seu…

A escola empreendedora teve sua origem na economia, pelo fato de que o empreendedor tinha uma grande importância na economia, era quem decidia a quantidade a ser produzida e seu preço final, porém na economia essa visão do empreendedor foi considerada uma grande falha da teoria. O empreendedor é uma pessoa com ideias inovadoras e de negócio, e não somente alguém que investe em capital inicial ou em um novo produto, mas sim, um individuo que pode tronar essas ideias em poderosas soluções

Gestão Estratégica de Pessoas Vantagem competitiva das organizações e principal ferramenta para o sucesso- A Gestão de Pessoas vem passando por um processo de intensa transformação. Na medida em que os sistemas centrados em cargos - tradicionalmente utilizados como referencial – começam a mostrar fragilidades diante do momento altamente dinâmico pelo que passam as organizações, novas práticas, processos e ferramentas surgem para atender às necessidades corporativas. O grande desafio…

curso de Relações Públicas da Universidade Metodista de São Paulo. Envolve as disciplinas Empreendedorismo em Relações Públicas, Gestão Estratégica em Relações Públicas, e Gestão Orçamentária ministradas respectivamente pelos professores Rodolfo Bonventti, Paulo Ferreira e Sidney Leone, Sendo parte da avaliação continuada do semestre. CUBO COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA Claudia Spinassé Daniele Sena de Almeida Diamantino Pedro Correia Rodrigues Gabrielle Navarro Félix Laísa Mariana…