Uma Nova Visão Estrategica

(mercadorias) ou serviços, gerando um novo método de produção (ou serviço) com o seu próprio conhecimento. Discute as competências e o comportamento dos empreendedores de sucesso. É aquele que cria, equilibra, idenfifica, analisa e implementa novas oportunidades de negócios. É ousado e inovador; modifica com suas atitudes qualquer área do conhecimento humano ou também para designar o fundador de uma empresa ou entidade que foi construída a partir de uma idéia ou projeto. As…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS BOA NOITE! Professor Nelson Lima MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Ementa: 1. Gestão Estratégica de Pessoas e o novo papel de RH Estratégico nas Organizações; 2. Desenho Organizacional e Mapeamento de Processos; 3. Gerenciamento da Cultura e Clima Organizacional; 4. Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Mudanças. MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO…

Gestão de Recursos humanos Mundo dos negócios • O novo século – novos caminhos; – novas propostas; – novas ações; – muitas inovações; e – muitas empresas disputando espaços e consumidores. • Mundo dos negócios e as novas demandas – Competitividade/sobrevivência; – Estratégias; – Liderança; – Responsabilidade social; – Ética empresarial e transparência; e –…

estabelecem os meios para alcança lós Em termos de abrangência os planos podem ser estratégicos, táticos ou operacionais, de acordo com o nível organizacional respectivo. Estratégico, se refere à organização como o todo, cobre decisões como objetivo e estratégica são longo prazo, seve de base aos planos táticos e operacionais de modo geral os objetivos são gerais e os planos pouco especifico no que diz respeito as atividades e recursos necessários 1° nível da pirâmide - Nível…

organização onde para Porter (1989) uma corporação precisa introduzir na nova unidade de negócio alguma vantagem competitiva importante e a nova unidade precisa oferecer potencial de vantagem significativa para a corporação Algumas vezes os benefícios somente aparecem para a nova unidade na ocasião de entrada no setor, ocasião em que a empresa promove uma reformulação importante na estratégia da unidade e instala uma nova equipe. Na visão das competências produtivas Corrêa (2005)…

Gestão Estratégica e Ambiente de negócios Histórico, Conceitos Planejamento Estratégico Vs. Administração Estratégica Prof. Gilberto Cerullo 1 INICIANDO....... O QUE É ESTRATÉGIA ? VEM DO GREGO: “STRATEGOS”- A ARTE DO GENERAL ESTRATÉGIA É UM DOS VÁRIOS CONJUNTOS DE REGRAS DE DECISÃO PARA ORIENTAR O COMPORTAMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO É O CAMINHO QUE ELA UTILIZA PARA ATINGIR OBJETIVOS 2 INICIANDO....... ......ESTRATÉGIAS ESTÃO INTIMAMENTE LIGADAS À ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS A MODERNA…

elaboração da estratégia empresarial. A análise de SWOT se baseia na análise interna dos pontos fortes e fracos da organização (strengths ande weaknesses) e das oportunidades e ameaças do ambiente externo (opportunities ande threats). Unidades estratégicas de negócios Ansoff e Steiner criaram e sistematizaram modelos de planejamento estratégico que até hoje servem de base para a formulação de estratégias empresariais. Esses modelos buscavam na época um modo de planejamento mais…

Gestão Estratégica de Recursos Humanos Autor: Carlos Antonio da Silva Cruz Implementação da gestão estratégica na Instituição de Ensino Superior Brasília-DF 2010 Carlos Antonio da Silva Cruz Implementação da gestão estratégica na Instituição de Ensino Superior Trabalho de Conclusão de Curso de apresentado à Faculdade Senac-DF como requisito parcial a obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégica…

tradicionais de remuneração: • Inflexibilidade: as empresas recebem um tratamento padronizado, independente das características próprias e específicas. • Visão Limitada da Realidade: o organograma da estrutura organizacional estabelecido não representa a situação atual, bem como os procedimentos e normas internas. Sendo assim, há uma visão limitada da realidade organizacional, o que pode causar prejuízos nos planejamentos e decisões. • Conservadorismo: a estrutura organizacional…

grandes correntes de gestão que correspondem a períodos históricos e são classificados em: gestão de pessoas articulado como sendo departamento de pessoal, gestão de pessoas como sendo gestão do comportamento, gestão de pessoas como sendo gestão estratégica e por fim gestão de pessoas como sendo vantagem competitiva. O modelo de gestão escolhido por cada organização sofre e exerce influências internas e externas. Internamente se apresentam fatores como: o produto ou serviço…