Uma Nova Visão Estrategica

...................4 2.3 Administração estratégica ...................................................................................................................6 3 ESTRATÉGIAS NO NÍVEL DA UNIDADE DE NEGÓCIO......................................................................... 10 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................................................................. 16 4.1 Valores, missão e visão de futuro ............................

Pensamento Ético e visão estratégica O não pensar e a falta de visão estratégica tendem anularem a ética. Pensar é relembrar, construir em cima, repensar. Dois fatores básicos inibem, limitam, empobrecem e amortece a consciência ética: * Conhecimento totalitário é produto da ideologia do poder, que se traduz no ”eus ei o que é melhor para você”. * A tecnologia sem alma significa o conhecimento como produto da média, focado no mercado e que se traduz no “é disso que você precisa”.…

de formulação de estratégia, o conteúdo destas e as estruturas organizacionais, tanto para crescimento empreendedor quanto para maturidade estável. Em quadros estáveis, a escola da configuração pode ter a função prescritiva de orientar mudanças estratégicas, com vistas a manter as organizações em transformação. Cinco Ps para estratégia – Definições comuns para estratégia: Plano: direção, curso de ação, caminho para ir daqui até ali - Estratégia pretendida. Padrão: consistência em…

de formulação de estratégia, o conteúdo destas e as estruturas organizacionais, tanto para crescimento empreendedor quanto para maturidade estável. Em quadros estáveis, a escola da configuração pode ter a função prescritiva de orientar mudanças estratégicas, com vistas a manter as organizações em transformação. Cinco Ps para estratégia – Definições comuns para estratégia: Plano: direção, curso de ação, caminho para ir daqui até ali - Estratégia pretendida. Padrão:…

................................................................. 9 MÓDULO 1 – GESTÃO ESTRATÉGICA ...................................................................................... 11 APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................................................................ 11 UNIDADE 1 – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA…

.................................. 20 PROFESSOR-AUTOR ................................................................................................................................................................. 21 MÓDULO 1 – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ........................................................................ 23 APRESENTAÇÃO ...........................................................................................................................................................

Gestão estratégia Gestão estratégica de empresas (em língua inglesa: strategic enterprise management — SEM) é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como software) concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Toda empresa que possui estratégia precisa ter uma missão e uma visão. Com estratégia uma empresa atinge seus objetivos, antecipa seus problemas, além de ter uma vida mais longa, diminuindo

IMPORTÂMCIA DE:REMUNERAÇÃO,DE CARGOS E SALARIOS ,PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO MECANISTICA,AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ,GRUPOS INFORMAIS * Qual a importância das empresas para a sociedade como um todo * Como estabelecer etapas do planejamento estratégica Elaboração Planejamento Estratégico e como estabelecer etapas do planejamento * 1. Planejamento Estratégico Prof. Dawison Calheiros * 2. Planejamento…

frente... Nossas três teleaulas compreendem diversos aspectos importantes ligados à estratégia empresarial, no entanto, existem ainda outras discussões acerca desses temas que ainda podemos explorar. Sendo assim, vamos abordar em nossas Web aulas: as novas estratégias empreendoras e a estratégia voltada ao mercado. As ações do administrador na organização causam efeitos que podem levar ao seu sucesso ou fracasso. Entre os vários caminhos que podem levar ao sucesso, pode-se dizer que a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSOR LUIS TANCREDI NOVA PORTEIRINHA – MG MAIO 2015 EQUIPE: CÁSSIO RENAN ERNANDES DOUGLAS JANE THIELE KELLEN NAYARA LÍVIA CAROLINE MARCUS VINICIUS 1 DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS O monitoramento ambiental fornece elementos essenciais para que o gestor determine o rumo a ser seguido pela organização. Este rumo é explicitado através das diretrizes organizacionais formadas pela missão, pela visão e pelos objetivos da empresa. O que é Diretrizes…