Uma Nova Visão Estrategica

Planejamento e gestão estratégica de relações públicas nas organizações contemporâneas Margarida M. Krohling Kunsch Doutora mkkkunsch@usp.br USP, SP Resumo O texto é um estudo reflexivo sobre as implicações do planejamento de relações públicas no sentido mais amplo do que técnico, analisando alguns aspectos da complexidade da sociedade contemporânea e suas interferências sobre as organizações. Destaca a importância de as relações públicas exercerem uma função estratégica, por meio…

Visão, Estratégia e Execução: O caso da GOL 1.Valentina Gomes Hansel Schmitt valentinaschmidt@gmail.com 2. Mauricio Fernandes Pereira mpereira@cse.ufsc.br 1. Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC),CTGA – Florianópolis,SC, Brasil 2.Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC),CTGA - Florianópolis,SC, Brasil RESUMO O presente artigo tem por objetivo analisar o processo de elaboração de estratégias na empresa Gol transportes aéreos. No trabalho são apresentadas diferentes…

PROPOSTA DE APLICAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO “BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico Cláudio Peixinho Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós-Graduação em Gerência Estratégica da Informação Orientador: Ismael da Silva Soares, Dsc RIO DE JANEIRO 2003 Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu Rio de Janeiro, 13/08/03 O MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA…

(ambiente externo). ESCOLA DO PLANEJAMENTO – A elaboração da estratégia como um processo de planejamento formal, decomposto em várias etapas. Ao final do processo é elaborado um plano mestre, que guia a organização na direção de seus objetivos. Uma visão crítica sobre essa escola é que ela apresenta pouca conexão com a realidade. ESCOLA DO POSICIONAMENTO – Foca o contexto da indústria na qual a organização atua, visando incrementar sua posição no mercado. As estratégias são comuns às…

Atingiu 5,00 de 5,00 Marcar questão Texto da questão Numere a coluna A de acordo com a coluna B Conjunto de idéias que representam as crenças e convicções da organização em termos de comportamentos e posturas. Resposta 1 Correto Possibilita uma visão de conjunto; estimula a melhoria da comunicação; possibilita o direcionamento de todos os envolvidos na organização, estimula a delegação de responsabilidades entre outras vantagens. Resposta 2 Correto Declaração da razão de ser de uma…

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 3 – Análise do ambiente interno e externo • Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA • Unidade 2: Analisando o ambiente interno e externo • Propostas de ações Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA Competências do módulo 3 Caracterizar fatores que consistem em ameaças ou oportunidades externas em relação ao negócio da empresa. Analisar fraquezas e fortalezas internas da empresa

de pessoal e também de mercado, pois o sucesso de uma empresa esta entrelaçada aos seus colaboradores, e a empresa somente conseguirá atingir a plenitude se, tratar seus colaboradores como pessoas, e é isso que o RH estratégico vem trazer. Aliado a visão e missão da empresa consegue estar sempre a frente na busca por soluções de problemas existentes ou que por ventura poderão existir que impactarão na saúde financeira e mão de obra da empresa. Para isso devera estar alinhado com as…

às condições ambientais que se encontram e constante mudanças, tendo sempre em mente a visão do futuro e a perpetuidade organizacional. Os cenários são ferramentas utilizadas para a análise do ambiente externo, projetando possíveis situações futuras, auxiliando na elaboração da estratégia para a organização. Quanto melhor a elaboração e análise do cenário, maior a probabilidade de acerto das decisões estratégicas, e mais ágil e fácil será a mudança de estratégia, de acordo com as…

Gestão estratégica de empresas (em língua inglesa: strategic enterprise management — SEM) é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como software) concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Toda empresa que possui estratégia precisa ter uma missão e uma visão. Com estratégia uma empresa atinge seus objetivos, antecipa seus problemas, além de ter uma vida mais longa, diminuindo o risco de…

SUMÁRIO 1. Planejamento Estratégico....................................................................................02 2.1 Diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico...................03 2.2 Planejamento Estratégico Institucional.........................................................04 2. Organização e seus componentes........................................................................05 3. Organização da ação empresarial.............