Uma Nova Visão Estrategica

importante é a percepção das opções existentes e a tomada de decisão estratégica fincada em uma base segura e consciente das possibilidades e manobras necessárias, conforme as condições vigentes naquele momento e contexto. 2 - ESTRUTURA O livro é dividido em doze capítulos: o primeiro versa sobre a sua estrutura e como foi elaborado; do segundo ao décimo primeiro o autor apresenta as dez escolas da administração estratégica: A Escola do Design A Escola de Planejamento A Escola de…

PLANEJAMENTO 1. Explique a diferença entre planejamento estratégico e administração estratégica. R: o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se define a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas já administração estratégica é um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam um plano de alto nível para o desempenho…

Curso Planejamento Estratégico Fábio Zimmermann Sonia Goulart APRESENTAÇÃO “Visão sem ação não passa de um sonho. Ação sem visão é só um passatempo. Visão com ação pode mudar o mundo.” Joel A Barker Num mundo caracterizado pela turbulência e pela incerteza é ainda possível construir, a partir do presente, o futuro? Ou seja, é possível planejar? As organizações bem sucedidas acreditam que sim, desde que a gestão seja norteada por um novo tipo de pensamento: o pensamento…

estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia, o ambiente, a tecnologia e o tamanho da organização. A função do administrador, dentro desta visão, é realizar adaptações eficazes entre a estrutura da organização e essas variáveis. Há três tipos tradicionais de estruturas: a funcional, a divisional e a matricial. A estrutura funcional é o agrupamento baseado na similaridade…

– MITO OU REALIDADE?* Lucélia Leite de Morais (PG-CESUMAR); Haroldo Yutaka Misunaga (PPA-UEM/UEL) RESUMO A Administração de Recursos Humanos tem passado por grandes mudanças. Dentro deste contexto, a gestão de recursos humanos estratégica destaca-se como um diferencial competitivo. Sendo assim, este artigo pretende discutir o perfil contemporâneo do profissional que agrega valor à organização, em comparação com o modelo tradicional, levando a uma reflexão sobre o…

Adm. Estratégica de Produção Missão e Visão A missão da instituição de ensino é formar diplomados nas diferentes áreas do conhecimento, aptos à inserção em setores profissionais e para a participação no desenvolvimento da sociedade brasileira, colaborando na sua formação continua. A visão da instituição de ensino é refletir sobre o passado, projetando o futuro. Adm. Estratégica de Produção Resistências - Dificuldades Dificuldades para implantar sistemas de gestão integrada…

profissional deve apresentar, segundo a visão de profissionais decisores das 500 maiores empresas do ranking da revista Exame (1997). Realizou-se uma pesquisa descritiva, a partir de duas etapas: uma exploratória, na qual se geraram os atributos a serem avaliados e uma quantitativa, para a mensuração do grau de importância de cada indicador arrolado. Os atributos referentes ao perfil do executivo no mercado considerados mais importantes são: integridade, visão estratégica, liderança,…

profissional deve apresentar, segundo a visão de profissionais decisores das 500 maiores empresas do ranking da revista Exame (1997). Realizou-se uma pesquisa descritiva, a partir de duas etapas: uma exploratória, na qual se geraram os atributos a serem avaliados e uma quantitativa, para a mensuração do grau de importância de cada indicador arrolado. Os atributos referentes ao perfil do executivo no mercado considerados mais importantes são: integridade, visão estratégica, liderança,…

criativa em equipes de trabalho de empresas de base tecnológica incubadas. RAI - Revista de Administração e Inovação, São Paulo, v. 4, n. 3, p. 20-35, 2008. LIMA, Edmilson de Oliveira; ZOSCHKE, Ana Cláudia Knoll. Relações dos dirigentes e gestão estratégica de Pequenas e Médias Empresas. RAI - Revista de Administração e Inovação, São Paulo, v. 4, n. 2, p. 150-164, 2007. SOUZA, Maria Tereza Saraiva; PEREIRA, Raquel da Silva; MAFFEI, Paulo Antonio de Jesus. Ética e liderança: Sua…

objetivo definir a postura estratégica da empresa e o plano estratégico,direcionando as ações da empresa. Trata-se de uma pesquisa baseada em referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Foram definidos neste trabalho o negócio, a missão, valores e crenças, visão, e a postura estratégica da empresa. Por fim, chegou-se a alguns resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e uma postura estratégica totalmente favorável para a empresa,dando uma visão que até…