Vantagem competitiva

INTRODUÇÃO

Com todas as mudanças e exigências que o mercado tem feito nos dias de hoje, torna-se necessário mudar a forma de gestão das empresas. Mudar o pensamento de estagnação que muitos gestores têm em mente. É preciso agir, buscando novas estratégias para a empresa, a fim de conseguir vantagens competitivas e ocupar uma posição de peso no mercado.

O processo de Administração Estratégica auxilia na escolha de estratégias e implementação dessas mudanças, tendo esse artigo por objetivo, orientar gestores e interessados no tema, na implantação deste processo nas empresas. Para alcançar resultados consistentes aliados com a missão e os objetivos gerais da organização, as empresas utilizam-se de estratégias com foco em vantagem competitiva. A formulação, implementação e controle estratégicos,segundo Wright; Kroll, Parmell (2001), dão suporte às organizações para o alcance dos resultados esperados. Segundo Barney e Hesterly (2007) raramente sabe-se quando uma empresa está aplicando a estratégia certa, e se esta irá realmente gerar uma vantagem competitiva. É preciso analisar com cautela as suposições para obter realmente tais vantagens e reduzir possíveis erros.

A estratégia correta é aquela que permite a adaptação da estrutura da empresa, de forma coerente com seus elementos internos, uma dando suporte a outra, tornando bem sucedido os objetivos esperados.Visão sistemática nos objetivos, metas, políticas e planos, são condições ímpares para concretizarem situações que trarão conseqüentemente vantagem competitiva para a organização (BARNEY; HESTERLY, 2007).Para conseguir reduzir possíveis erros é necessário desenvolver e acompanhar cuidadosamente o processo de Administração Estratégica

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Acreditam que se torna cada vez mais necessário para as empresas tomarem consciência da importância da implantação do processo de administração estratégica em sua