Turnover Dentro Da Empresa

A ESCASSEZ DA MÃO DE OBRA NO BRASIL - A IMPLEMENTAÇÃO DE PLANOS DE CARREIRA PARA A FORMAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO IMOBILIÁRIO. Caroline Soares Prestes* RESUMO O Brasil mudou consideravelmente na última década. O crescimento impulsionado pelo Programa de Aceleração do Crescimento - PAC, fez com que a construção civil sofresse mudanças bruscas neste curto espaço de tempo. Uma das peculiaridades deste segmento

......... 12 2.4.6. Progressão na carreira ......................................................... 12 2.4.7. Adaptação de Horários ........................................................ 13 2.5. O que é o Turnover (Rotatividade do pessoal)? ............................ 13 2.5.1. Turnover versus Motivação .................................................... 13 3. 3.1. 3.2. 4. 5. Metodologias de Pesquisa Empírica .......................................... 14 Estratégias de Investigação.........

IPESU INSTITUTO PERNAMBUCO DE ENSINO SUPERIOR Uma empresa de comunicação com falhas na comunicação Alexandre Motta Andreson Marques Helma Lima Lucas Souto Maior Miriam Pereira Wellington Pereira Recife 2011 CONTAX Uma empresa de comunicação com falhas na comunicação Trabalho apresentado à Professora Ana Cristinha de Comunicação Empresarial Para obter nota complementar do 1º Semestre 2011 Recife 2011 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO..........................................

NICOLETI, Gerson Gilberto; ANDRADE, Hélio Alves de. Rotatividade de pessoal: estudo de caso na empresa Cooper - cooperativa de produção e abastecimento do vale do Itajaí - filial Omino setor de frente de caixa. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.2, n.2, p.01-25, Sem I. 2008 ISSN 1980-7031 ROTATIVIDADE DE PESSOAL: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA COOPER - COOPERATIVA DE PRODUÇÃO E ABASTECIMENTO DO VALE DO ITAJAÍ - FILIAL OMINO SETOR DE FRENTE DE CAIXA Gerson…

determinantes da rotatividade de uma instituição financeira do Governo Federal. Nota-se que as empresas se preocupam em elaborar novas estratégias em prol da conquista de mercado e da liderança frente à concorrência, no entanto se descuidam da gestão estratégica que é a base que leva a organização a alcançar bons resultados: o ambiente interno. Diante a essa realidade, foi observado um departamento de uma empresa pública financeira, que apresenta uma constante rotatividade de pessoas.…

Daniela Mascarenhas - RA 1312838 Fabio Luiz Lima – RA 1213557 Paula Rocha – RA 1313744 CLIMA ORGANIZACIONAL Orientador: Profº Ricardo Moreira Correia SÃO PAULO 2015 1.CLIMA ORGANIZACIONAL Percepção coletiva que as pessoas têm da empresa, através da experimentação de práticas, políticas, estrutura, processos e sistemas, e a consequente reação a esta percepção. Segundo BRESCANCINI (2004), o clima organizacional pode ser entendido como a atmosfera do ambiente de…

pois eles representam o que é essencial para a empresa. Elementos que compõem a Cultura Organizacional 2 – Crenças e Pressupostos São as verdades da empresa, são inquestionáveis e estão presente no comportamento do funcionário. VÍDEO “Perfume de Mulher ‐ Discurso” Elementos que compõem a Cultura Organizacional 3 – Normas É a determinação de como as coisas devem ser realizadas, no qual as pessoas podem ser recompensadas ou punidas. 4 – Ritos São atividades…

ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO Após a análise realizada na empresa e com base no questionário aplicado nos colaboradores, foi possível desenvolver como sugestão estratégica a ser implementado inicialmente, o seguinte plano de ação: Estruturar um Plano de Cargos e Salários que segundo Silva (2002): “É uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse Plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e…

internacionais, na tecnologia, na organização produtiva, nas relações de trabalho, nas culturas, ocasionando impactos relacionados com a vida dos indivíduos, das organizações e da sociedade como um todo. Dessa forma, faz-se necessário que as empresas procurem alternativas no intuito de sanar suas deficiências, valorizar o capital humano, tornar-se cada vez mais competitiva e dinâmica no mercado em que estão inseridas. Nesse cenário de imensa competitividade, cabe aos…

ABSENTEÍSMO NAS EMPRESAS E SUAS CONSEQUÊNCIAS Área: Gestão Empresarial SUMÁRIO 1 DEFINIÇÃO DE ABSENTEÍSMO 7 1.1 O QUE É O ABSENTEÍSMO 7 1.2 CAUSAS DO ABSENTEÍSMO 8 1.3 ABSENTEÍSMO VS. PRESENTEÍSMO 8 1.4 COMO A GESTÃO PODE INFLUENCIAR NO ABSENTEÍSMO 9 2 CONSEQUENCIAS DO ABSENTEÍSMO 11 2.1 DEMISSÕES E ALTO NÍVEL DE TURNOVER 13 3 ABSENTEÍSMO TEM SOLUÇÃO 14 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 RESUMO Este trabalho tem como objetivo apresentar o tema proposto