Turnover Dentro Da Empresa

tendências de globalização econômica. Há evidências de aumento de concentração de mercado, logo após a implantação do Plano real, em 1994, e maior entrada de redes supermercadistas estrangeiras. Paralelamente ao aumento da concentração, as fusões dentro do setor aumentaram expressivamente em meados da década de noventa, enquanto a participação de redes estrangeiras, como a francesa Carrefour, a norte-americana Wal Mart, a portuguesaSonae e a holandesa Royal Ahold, entre outras, se…

de Administração de Empresas da Faculdade de Ciências Administrativas e Contábeis da Unigran - orientado pelo Professor Msc. Luiz Fernando Bogaz. Dourados 2012 RESUMO O presente trabalho será desenvolvido na empresa Cooperativa Agroindustrial Lar na cidade de Dourados, estado de Mato Grosso do Sul. Sabendo da atual necessidade da empresa em contratar funcionários comprometidos e engajados, com isso verificou-se a necessidade de medir o grau de turnover dos mesmos…

Fábio Dos Santos Negrão Position Paper Gestão de Pessoas e Recursos Humanos: custos da rotatividade de pessoal. Segundo Chiavenato (2006), um dos aspectos mais importantes do processo organizacional é a rotatividade de recursos humanos ou turnover. “A expressão rotatividade de recursos humanos é usada para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente” (CHIAVENATO, 2006, p. 151). Segundo Chiavenato (2006), a rotatividade de pessoal é expressa pela…

organizações têm percebido que o seu maior patrimônio não é as máquinas e sim o ser humano, pois este é o único elemento capaz de agregar valores na competição de mercado. O talento pessoal, a criatividade, o bem estar do trabalho de qualquer setor dentro da empresa são os pontos que determinam a qualidade dos produtos e serviços prestados à comunidade e, com isto, conquistam os consumidores, tornando-os fies e até amigos. São abordados os conceitos de QVT e as teorias motivacionais como…

Atualmente o “turn over” vem sendo um problema comum em varias empresas de todos os ramos de atividades, as causas são as mais diversas e as consequências são graves. O presente trabalho relata um estudo de caso em uma empresa do ramo de manutenção de equipamento de combate a incêndios, onde há um grave problema de “turn over” que impede o crescimento e desenvolvimento da equipe que reflete em toda empresa. Pretende-se diagnosticar a causa, apontar o problema e indicar uma possível…

Rotatividade de Pessoal - Turnover A rotatividade de pessoal, tambem chamada de turnover, nada mais é do que a saída ou desligamento de pessoal da organização. Evitar ou reduzir a rotatividade de pessoal dentro da organização é uma grande preocupação da área de recursos humanos. Existem varias razões que motivam a rotatividade, entre elas destacam-se: • Insatisfação dos funcionários com a remuneração e as oportunidades oferecidas pela organização; • Processos de recrutamento, seleção…

Alves Pinheiro de Assis Pereira Coorientação: Ângela Maria Rodrigues Ferreira, Fernando Alves da Silva, Marcelo Baltar Bastos, Marília Ceolin Correa, Marina Portela de Lima Fernandes Contagem 2013 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 INDICADOR TURNOVER .............................................................................16 GRÁFICO 2 ÍNDICE DE FAVORABILIDADE NA PESQUISA DE CLIMA ..................17 GRÁFICO 3 EVOLUÇÃO DO RESULTADO DA PESQUISA DE CLIMA…

existentes dentro de uma instituição. O objetivo desse artigo é avaliar a funcionalidade do RH na empresa, além de conhecer o funcionamento do departamento de RH, avaliar os processos existentes, conhecer a demanda da empresa em relação ao RH e verificar a viabilidade de implantar o serviço ao portfólio da entidade. Para o presente estudo foi utilizada a pesquisa exploratória e qualitativa tendo sido realizada uma pesquisa com os associados que demandam o serviço de recrutamento e…

.......................... 17 ........................... 27 Contextualizações das Mudanças Organizacionais Rotatividade e Absenteísmo nas Organizações Gestão de Pessoas Como Estratégia de Desenvolvimento Organizacional 3 - Apresentação da Empresa 4 - Desenvolvimento 4.1 - Metologia 4.2 - Caso ............................................................................................. 37 ................................................................................................

ÍNDICE 1- Sumário Executivo 2- Identificação da Empresa 2.1- Análise do Ambiente Interno das Empresas (Antes da Fusão) 2.2- Análise do Ambiente Interno das Empresas (Depois da Fusão) 3- Análise dos Quadros 3.1- Análise do Quadro de Rácios de Recursos Humanos 3.2- Análise do Quadro de Dias de Trabalhos Perdidos 4- Propostas de Intervenção 5- Questões a colocar à SERPOR, S.A 6-…