Plano de marketing

ÍNDICE

1- Sumário Executivo 2- Identificação da Empresa 2.1- Análise do Ambiente Interno das Empresas (Antes da Fusão) 2.2- Análise do Ambiente Interno das Empresas (Depois da Fusão) 3- Análise dos Quadros 3.1- Análise do Quadro de Rácios de Recursos Humanos 3.2- Análise do Quadro de Dias de Trabalhos Perdidos 4- Propostas de Intervenção

5- Questões a colocar à SERPOR, S.A

6- Organigrama

7- Conclusão

.

SUMÁRIO EXECUTIVO

A presente proposta foi elaborada com base nos dados fornecidos pela Empresa SERPOR, S.A com objectivo satisfazer o nosso cliente ajudando na solução dos seus problemas de forma a permitir uma maior produtividade alcançada através de relações internas saúdaveis. Antes da elaboração da proposta foi feita uma análise interna dos recursos humanos da empresa assim como os seus quadros de rácios. Após a proposta , foi elaborado um organigrama fornecida pela equipa de consultores de forma a demonstrar graficamente as divisões de trabalho, assim como as respectivas relações superior-subordinado.

2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

2.1. Análise do Ambiente Interno das Empresas (antes da fusão); Com base na informação apresentada sobre as 3 empresas antes da realização da fusão, verificamos que a empresa Agostinho & Irmãos sedeada no porto e administrada por um dos seus fundadores, optou pela fusão por querer acabar com os problemas de sucessão. A empresa Oliveira do Hospital, a MGIS, administrada por 3 administradores, em que cada um se preocupava unicamente com o seu própio