Treinamentos Estratégicos

1 METODOLOGIA ...................................................................................................... 6 2.2 REVISÃO DA LITERATURA ................................................................................... 7 2.2.1 Treinamento ........................................................................................................ 7 2.2.2 Recrutamento ...................................................................................................... 9 2.2.3

pela gerência estratégica de recursos humanos. Este artigo pretende apresentar os novos conceitos e práticas adotados na administração de recursos humanos e discutir a integração da estratégia de recursos humanos com, primeiro, o planejamento estratégico da empresa e, segundo, com as estratégias das outras áreas funcionais. Pela análise de informações obtidas numa unidade de uma grande empresa do setor automobilístico, foi possível observar que, mesmo de forma inconsciente, a…

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS Planejamento Estratégico da Empresa RedeFlex Serviços de Telefonia ltda Joana Cuiabá- MT Julho - 2012 Joana Planejamento Estratégico da Empresa Rede Flex Serviços de Telefonia ltda. Trabalho de Curso apresentado como requisito parcial de avaliação da Disciplina Planejamento Estratégico do Curso de Gestão em Recursos Humanos do UNIRONDON…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA TEMA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS NOME: ELLEN CAROLINE DA SILVA RGM: 44335-2 NOME: JULIANA PELLOSO RGM: 41342-9 NOME: MÔNICA DOS SANTOS SOARES RGM: 44133-3 NOME: ROSELI RODRIGUES RGM: 43946-1 SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO: TECNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO AVALIAÇÃO DO PROGRAMA DE TREINAMENTO: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA MF EMPREENDIMENTOS TERESINA-PI SETEMBRO-2012 INTRODUÇÃO • Atualmente, o impacto do treinamento nas organizações tem se tornado um grande foco de estudo, no qual se busca aprimorar o desempenho, atitudes e habilidades das pessoas. Entre outros aspectos, busca inclusive avaliar o retorno de…

ESTRATÉGICA DA EMPRESA | O diagnóstico inicial indica que a empresa precisa se consolidar no mercado regional, e para tal precisa se expandir. | ( GRUPO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO | |NOME |CARGO

 Processo de Treinamento  Primeira Etapa: diagnóstico do treinamento • Definição sobre quem deverá ser treinado e o que deverá ser aprendido. • Necessidade de efetuar análise comparativa entre o perfil atual do trabalhador e as exigências organizacionais. Possibilidades: • Trabalhador totalmente defasado com o perfil organizacional; • Trabalhador apresenta apenas parte do CHA necessário; • Trabalhador apresenta praticamente todas as características / exigências requeridas pelo…

parcerias com finalidades de captação de recursos e suporte à gestão e às atividades da CONSUTECjr; Relacionamento institucional e governamental; Liderança da organização e da diretoria, dando o direcionamento estratégico e zelando pelo cumprimento e melhoria do Planejamento Estratégico; Ser o elo representativo entre a CONSUTECjr nos eventos e no ambiente externo; Principal responsável por monitorar as atividades delegadas a outros membros no plano de ações; Responsável por se…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A EFICIÊNCIA E COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Artigo elaborado na disciplina TCC II e apresentado na Universidade Estácio de Sá/campus São Gonçalo como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A EFICIÊNCIA E COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES RESUMO O presente…

os treinamentos ofertados, uma efetiva participação e também a geração de aprendizado no programa, o que contribui para indicar os pontos positivos e os eventuais aspectos a serem melhorados na organização, pois método de estudo de caso oferece oportunidade de inúmeras pesquisas na área da administração, aprimorando sempre as estratégias da empresa. Concentrar esforços apenas em treinamentos operacionais, e não buscar o desenvolvimento profissional de seus colaboradores é um erro estratégico que